企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划更强调企业外部环境尤其是企业的产品构成和目标市场 确定企业正在从事何种事业或决定企业将要进入哪种行业是企业战略研究的中心议题企业战略理论的发展战略管理的层次§5-2 企业战略内外环境分析二行业环境分析供应商讨价还价的能力替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品在质量相同的情况下替代品的价格会比被替代品的价格更具竞争
标题样マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル第6レベル第7レベル第8レベル第9レベル稳定型战略 缺点企业采用增长型战略的原因 纵向一体化战略的局限性 1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩调整和撤退战略比如放弃某些市场和某些 产品线系列因而从企业的规模来看是在缩小的同时一些效益指标比如利润率和市场占有率等都会有较为明显的下降
第五章建筑企业战略管理学习要点企业战略的涵义战略管理的涵义建筑企业战略的类型SWOT分析方法的应用建筑企业战略的实施模式 第一节 企业战略管理概述一企业战略企业战略的涵义广义上的企业战略:战略是为之奋斗的一些终点与为达到它们而寻求的途径的结合物 ——迈克尔·波特狭义上的企业战略:战略是企业目前和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式该
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3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
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