规范子人事管理理顺母子管理秩序责任和范围各全资控股子人员人事管理按照本规定执行权责单位.1总人力资源管理部门负责本规定制定修改废止之起草.2总总经理负责本规定修改废止之核准管理单位总人力资源管理部门为本规定之管理单位2人事管理人员管理.1经营班子成员:子经营班子由子负责人(总经理)副总经理(总经理助理)财务负责人和人事负责人组成由子董事会任命对子董事长负责.2财务负责人和人事负责人:业务上分别对总
□□□销售业务人员管理规定第一条 为加强□□□(以下简称)销售业务管理确保达到每年度具体目标不断提升经营绩效实现和个人业绩不断提升根据销售业务人员(以下简称业务员)工作实际特制定本规定第二条 本规定适用于销售部门主管和业务员的日常管理和考核内勤等坐班人员不适用本规定第三条 作息规定(一)实行满月工作制每名业务员每个月可享有带薪假期四天(二)上班时间为:周一到周六08
驻外销售人员管理规定为规范驻外销售人员的管理及销售行为完成销售目标提升经营管理绩效将驻外销售人员之业务活动予以制度化特制定本规定一考勤管理1考勤是企业的管理的基础工作是计发工资奖金劳保福利等待遇的重要依据驻外销售人员要严格自律遵守考勤管理制度2员工请假须事先填写请假单须经分管经理审批3出外联系业务必须向汇报日程(报差)随机抽查发现私自外出做与工作无关的业务未经请假
销售例会管理规定总则为全面提高效率现就销售人员例会做如下规定以确保会议按时按计划高效进行规定中的销售人员指从事销售工作的全体人员包括销售部销售人员和电子商务部网络销售人员规定中的会议主持人员指地区负责人或地区负责人指定的人员该规定适用于各分销售例会应起到的作用:掌握销售人员工作进展落实活动量管理了解销售人员思想动态激励销售团队士气交流工作经验提升工作氛围销售人员的演讲台信息交流企业
中谷销售费用管理规定(试行)1. 目的为了进一步加强销售的财务管理控制不合理费用开支统一销售的报销程序及规定合理使用资金根据会计法规和销售的具体情况制定本制度2.销售费用管理办法销售费用通过预算进行管理除下发文件特别规定的项目外严禁先列支后报销所有报销的原始凭证不得涂改如有涂改在报销时扣除该项费用金额 定义预算管理是指:销售依据的年度预算事先向财务部
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销售人员管理规定第一章一般规定:第一条对本销售人员的管理除按照人事管理规程办理外悉依本规定条款进行管理第二条原则上销售人员每日按时上班后由出发从事销售工作公事结束后返回处理当日业务但长期出差或深夜返回者除外第三条销售人员凡因工作关系误餐时依照有关规定发给误餐费×元第四条部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用其金额不得超出下列界限:经理××元副经理××元一般人员××元第
如何控制成本物流成本 1.分区产销合理运输 分区产销合理运输就是在组织物流活动中对某种货物使其一定的生产区固定于一定的消费区根据产销的分布情况和交通运输条件在产销平衡的基础上按着近产近销的原则使货物走最少的里程组织货物运输它的适用范围主要是对品种单一规格简单生产集中消费分散或生产分散消费集中调运量大的货物如煤炭木材水泥粮食生猪矿建材料或生产技术不很复杂原材料不很短缺的低值产品实行这一办法对于
报销管理规定第一条 现金报销需填制报销凭证按凭证内容要求在摘要处填写报销内容及金额由部门经理审核人员总经理审核签字后交财务核报 第二条 申购物品须事先填制物品申购单经部门经理办公室签字后交财务部物品单价在300元以上(含300元)须总经理审核签字未经审批擅自购买者不得报销财务人员审核时应对照已收到的申购单购买物品原则上由办公室办理专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报(附流程)第三
涉外业务人员出差管理规定为了加强销售团队的整体管理和对市场的有效维护减少浪费强化团队意识从现在开始实施出差制度表格化无论是何种级别经理业务员在出差前都要向市场部认真填写出差任务报告单注明出差目的地目标天数任务情况所用时间及要达到的效果等1业务人员出差要严格服从安排并遵守的安全管理制度业务人员到达指定的市场并开展业务后必须在下午5点30分之前用当地固定报告市场部或用短信
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