分析宜家乐超市的内部环境(SWOT分析) 内部环境 优势 经营管理地区选择本土化战略宜家乐因地制宜的对市场变化做出各种反映比如狮山大学城针对大学生日常需求销售商品连锁超市在本土集体采购降低了采购成本并且合理压缩了采购过程成本 劣势连锁超市比较少难以建立自己的物流配送中心品牌知名度小没有完善各超市网络建设无法与其他连锁分店进行信息交流联系倾向于单店式的管理模式造成管理品质不佳一些采购商品品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宜家 IKEA生活从家开始 家世界上最重要的地方 小组成员:史然 张梦姮宜家的瑞典渊源在瑞典自然和家庭在人们的生活中均扮演着一个重要的角色事实上描述瑞典家居用品风格最好的方式之一就是描述自然——充满阳光和新鲜的空气却又不
#
宜家家居体验营销分析报告一概况企业简介 HYPERLINK : t _blank 宜家家居于1943年创建于 HYPERLINK : t _blank 瑞典为大多数人创造更加美好的日常生活是宜家自创立以来一直努力的方向宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承为尽可能多的顾客提供他们能够负担设计精良功能齐全价格低廉的家居用品的经营宗旨 在提供种类繁
案例:宜家的体验营销一家具业的神话--宜家当你装修房子正为你那缺乏创意的大脑发愁时当你不知道应该买何种家具和饰品来搭配现有的 家具时你会想到它它是强烈鼓励消费者在卖场进行全面的亲身体验比如拉开抽屉打开柜门 在地毯上走走试一试床和沙发是否坚固等等的家具零售商也是第一个向顾客介绍节能灯好处的零售商--宜家(IKEA)瑞典的宜家是一家跨国家居用品大型连锁零售企业成立于 1943 年总部位于
宜家体验式营销我们经常会看到这样的现象在购买服装时如果一家服装店不能让顾客试穿的话有很多顾客就会马上离开购买品牌电脑时如果消费者不能亲自试试性能感觉一下质量大多数消费者就会对其质量表示怀疑购买时如果销售人员不太愿意让顾客试验效果顾客马上就会扬长而去…… 其实我们分析一下这些现象背后的原理就会发现消费者在购买很多产品的时候都需要有体验的过程并且体验还会成为最终是否产生购买决策的关键 因此
宜家家居的经营模式分析 罗 曦 11242039 工商1102 班杨凯 11242044 工商1102 舒红 11242041 公商 1102 张帆 11242046工商1102 李大山 11242033工商1102
中 国 攻略 ————百事可乐中国市场案例分析 ? 1981年百事可乐与中国签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一时至今日百事已在全国各地先后建立了40多家合资或独资的企业总投资超过10亿美元直接员工近10000人提供间接就业机会达 150000个百事可乐是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌进入中国市场
百事可乐营销案例分析?? ?百事(Pepsico.Inc.)是世界上最成功的消费品之一在全球200多个国家和地区拥有14万雇员2004年销售收入293亿美元是全球第四大食品和饮料并在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中百事位列第166位并于最近连续两年被评为《财富》全球最受赞赏的饮料第一名在2004年《福布斯》杂志全美最有价值 o 品牌 t _blank 品
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报