什么是环境发展李成言.《学基础》[M].中央电视大学出版社2003年12月 == 环境发展是指主体通过发挥主观能动性创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件实现环境的优化乃至创新在复杂多变的市场环境下如何提高企业经营决策质量已经成为经营管理中的一个十分重要的研究课题燃气下游中小型企业竞争决策与一般企业参与竞争的决策相比所受的制约因素更多对决策质量的要求也更高决策的层次更高追求
环境含义所谓环境是指制约和推动活动展开的各种自然要素和社会要素的组合是政治经济文化和自然要素影响行为模式的社会氛围和外在条件构成环境的变量自然变量政治——法律变量教育变量社会——文化变量环境的分类内部环境外部环境内部环境的构成要素组织的性质与类别组织内部的小传统下属的数量与成熟度工作结构化程度外部环境的构成要素政治权力的影响社会心理的沉淀外来文化影响程度的高低跨文化什么
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 环境日本为什么要发动世界大战中日会再开战吗你见过韩师学校吗韩师的发展受什么限制潮汕地区为什么群体行事件那么多潮汕的行政文化或环境是怎样的呢本章的主要内容一环境的概述 环境的概念 二环境的变量三环境的分类四环境的作用一环境的概述(一)环境的概念狭义
名词 1.环境的概念:所谓环境指制约和影响活动展开的各种自然要素和社会要素的总和452.决策概述:是指者在活动中为了实现组织目标通过采用科学的决策方法和技术从若干方案中选择一个方案以实现目标的活动过程683.协调的概述:所谓协调就是主体为了实现目标而对活动中出现的矛盾和问题所做的调整过程854.艺术概述:是指者在一定的理论知识和经验积累的基础
质量/环境管理小组一、组织机构组长:项目执行经理 梁春生副组长:项目技术负责人 秦瑾锦项目土建副经理 贾剑锋项目安装副经理 吴晓明二、管理目标1质量目标:军区优质工程;争创“中州杯”。努力达到顾客满意。2环境目标:废水沉淀后排放;无大气污染;减少噪声污染;施工废弃物处理合理;施工节能降耗;使用环保建筑材料。预防施工污染,保护周边环境;努力达到顾客满意。三、主要职责1负责实施《质量/安全/环
力:环境组织和者的综合情商美国的创始人之一科学家富兰克林曾尖锐评论说:生气永远会有个原因但很难找到一个合理的原因1998年我出差到香港住在一位在美国投资银行工作的朋友家他是我1980年代在美国学习期间认识的朋友友善而好客我们一直有着很好的关系几年不见发现这位曾经有着很好脾气的朋友在性格上发生了巨大的变化笑容少了脾气会突然变得十分暴躁对家人动不动就发火毫无出因对部下的沟通更盛气凌人随
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《情境》课程名称:情境课程讲师: 李伟课程课时:2天 简单描述(课程效果): 对个人使学员明确自身的角色定位 增强学员提升下属绩效的能力学员更好地了解自身的风格有助于发挥所长并弥补不足可大大提升影响他人的能力并有效地支配自己的时间团队:可减少优秀员工流失并提升团队绩效可塑造绩效导向注重执行的工作氛围可达成高员工满意率高目标达成率 组织 :提升组织整体执行能力有助于在组织内形成建立
情境两个星期后史迪夫坐在自己的办公室里心情沮丧他在自己风格方面所做的改变显然是不成功的不仅大卫的绩效没有得到提高而且其他雇员(包括桑牧在内)的工作绩效与以前相比也度出现了下滑假日购物黄金季节正处于关键时刻史迪夫的老板正不断的向他施加压力要求他马上进行改进史迪夫想知道哪里出了问题现在请分析下面所列出的各项因素对史迪夫所面临的情境有何影响史迪夫试图对自己的行为做出哪些改变他期望这种改变能
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