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第一部分 目标管理 一.目标及目标管理定义 二.目标管理执行过程 三.如何设立目标 四.目标管理追踪 第二部分 激励技巧 一.激励的定义 二.激励理论概述 三.有效激励体系 四.激励方法与原则 五.不花钱的激励方式 六.总结一.目标与目标管理定义定义:目标管理就是每一个人根据的总目标而建立起特定工作目标并自行负责计划执行控制考核的管理方法英文:Management By
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级激励理论与管理张 馨 激励在管理活动中起着重要的作用是一种心理状态调整的艺术任何组织都是由人创建由人来管理的组织内的一切物流资金流信息流都是由人来运作的因此人是决定组织成败的关键因素组织中人的积极性的高低直接影响工作的绩效而要提高人的工作积极
溝通就是將一個人的意思和觀念傳達給別人的行動.溝通就是什么人說什么話經由什么路線傳至什么人而達成什么效果.溝通就是將觀念或思想由一個人傳遞至另一個人的程序其目的是使接受溝通的人獲致思想上的瞭解. 原來是 這樣缺點你7有效的傾聽6. 如果我不感興趣和某人交談我常常通過注意力不集中的方式結束談話.7. 我常常用點頭皺眉等方式讓說話人了解我對他說話內容的感覺.8. 常常別人剛說
激励理论与自我激励 行为简单地看成人的神经系统对客观刺激的机械反应这不符合人的心理活动的客观规律性对于人的行为的发生和发展要充分考虑到人的内在因素诸如思想意识兴趣价值和需要等因此这些理论都着重研究人的需要的内容和结构以及如何推动人们的行为 认知派激励理论还强调激励的目的是要把消极行为转化为积极行为以达到组织的预定目标取得更好的效益因此在激励过程中还应该重点研究如何改造和转化人的行为属于这一类
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5激励与管理 个体行为靠激励来驱动群体行为靠激励来驱动组织宏观行为或者说把个体行为与群体行为统一起来的组织行为同样也是靠激励来驱动的组织行为的管理中人们所遇到的诸多麻烦都或多或少或直接或间接地与组织的激励制度有关 国外有人做过这样的调查:按时计酬的职工每天一般只需发挥20-30的
内容型激励理论主要研究 激发动机的因素 分析研究人的需要 及其结构以及需要 是如何推动行为的动机与目的马斯洛人类需要变化曲线马斯洛理论共同点不合理的需要不正当的需要传统观念第九章 激励理论第一节 内容型激励理论与实践纯效
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 第二节动机的激发激励理论:内容型激励理论行为改造型激励理论过程型激励理论内容型激励理论定义:从研究需求入手着重探讨什么东西 能够使一个人采取某种行为代表性
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level激励理论 概 论影响员工工作绩效的因素 从人心理和行为的角度讲影响员工绩效的主要是两个变量一个是工作能力另一个是员工的积极性水平用公式表示如
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