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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产工程全程精细化管理-----深度剖析龙湖地产工程管理细节 工程管理架构 组织和制度矩阵式组织架构工程管理架构 组织和制度工程部经理总监装饰项目组技术支持组各项目部项目经理专业工程师现场专业工程师装饰专业工程师文员组区域工程部景观项目部景观专业工程师和区域在职能上的区别::注重项目宏观管控区域:注重全过
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房地产甲方工程管理(助理林康:请看头像↗)【课程标题】 房地产工程精细化管理【课程概要】 甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬现场管理中存在着大量的代办协调扯皮推诿等几乎都与此有关结果是工期质量和成本三大管理失控甲方工程师首先要有观念的改变其次在角色职责权限和作用等方面落实观念转变才能承担起甲方项目管理的责任【课程目的】 通过甲方工程管理机制的建立转变甲方工程部的角色定位落实甲方工程管理的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 房地产开发成本全过程现代管理理念和方法 高 晓 峰房地产行业的环境新政——土地金融限购预售自有资金…….. 行业门槛提高了形势——消费者观望行业内强强联合国际资金涌入机遇风险并存利润时间 (年)拿地就赚钱阶段1:资源时代阶段2:资本质量时代阶段3:管理与品牌时代客户盯质量靠资本创新品牌
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