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  确保工期的技术组织措施若我中标将根据业主的意见及时进场并尽早插入施工在施工过程中我单位将采取科学组织合理配备交叉作业等方法以缩短工期建立规范的管理体系明确各级管理人员职责选择适用的施工机械和先进的施工工艺以确保工程各节点进度准点到达一.确保工期的组织措施1组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项

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  确保工期的技术组织措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标其编制的先进性合理性将直接影响到整个施工的全过程在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量安全的前提下确保总工期又要突出重点重点控制关键工期确保满足业主的需要我计划于2010年12月30日开工到2012年2月2日竣工我承诺在总工期为400日历天内完成施工任务各主要施工节点严格按照招标文件要求的节点工期进行控制实际施工时应根据总

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  确保工期的技术组织措施一、施工工期及进度计划表根据招标单位要求，结合工程量、设计内容和自身施工能力，确定总工期为60日历天，植物种植成活养护期6个月。详见施工进度表。二、工期保证措施1、做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。我对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。2、采取分块实施方案，以利于合理安排流

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  确保工期的技术组织措施 第一节 工期保证措施一组织保证1.建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施选派组织能力强施工经验丰富有魄力的项目经理建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划控制和协调项目经理和有关劳动力调配材料设备采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理落实和完成各自的任务施工组织各级负责人从项目经理施工队长班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统不

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  确保施工质量的技术组织措施质量目标计划总体质量目标：优良质量保证体系全面推行项目法施工建立以项目经理为首的质量岗位责任制项目经理是工程质量的第一责任人项目主任工程师是技术负责人项目各部门负有各自的质量职能在质量责任制的基础上签订质量保证书明确岗位的质量职能责任及权限按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体贯彻谁实施谁负责

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  确保安全生产及文明施工的技术组织措施总则 安全管理是企业管理的重要部分做到安全生产预防为主安全与危险并存安全与生产第一安全与质量的包涵安全与速度互保安全与效益遵顾实行标准化现场管理具体做到：建立健全安全生产保证体系组织措施——三级管理体系 ——项目经理部——操作层检查制度——班组自检项目组织部组织互检质管部抽查对重视或忽视安全生产的人或事实施奖罚办法注意保持施工现场环境卫

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  确保施工质量技术组织措施1质量目标：实现对业主的质量承诺严格按照合用条款要求及现行规范组织施工工程一次验收合格率达100达到省世纪杯工程的目标2质量保证体系 严格贯彻执行ISO9001：2000质量标准在已通过国家9000认证中心贯彻认证的基础上遵循既定的质量方针建立并完善质量保证体系切实发挥各级管理人员的作用使施工过程中每道工序质量均处于受控状态 在施工过程中以设计文件及现行规范标准

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  文明施工技术措施我单位将严格按照宁波市有关施工现场管理的内容及相关文件与本系统标识进行布置与管理确保本工程的施工现场文明施工达到承诺目标第一节文明施工管理体系建立以项目经理为组长其他主要管理人员参加的项目文明施工管理体系按照单位《标准化现场管理手册》的要求制定文明施工管理制度责任到人第二节现场管理制度现场管理制度是实现文明施工经常化制度化的关键一施工计划管理认真编制月周旬计划作好总平面管理