相关文档

• 共图_中大科技薪酬体系及考核评价体系.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 中大科技薪酬体系及考核评价体系成 果 报 告上海共图企业管理咨询有限2002年12月20日中大科技薪酬体系及考核评价体系一、薪酬及考核评价体系的基本思路二、薪酬体系改革方案薪酬体系要点薪酬模式年终获的确定岗位工资模式技能工资模式*特殊人员激励措施*股权期权设计位级档评定方法四、月度和年度考核考核因素设置及权重公共考核部分因素设计和评分标准岗

• 共图_中大科技薪酬考核体系.ppt

  ? 中大科技 薪酬体系及考核评价体系上海共图企业管理咨询有限 一、薪酬及考核评价体系的基本思路二、薪酬体系改革方案 1、?? 薪酬体系要点 2、?? 薪酬模式 3、?? 年终获的确定 4、?? 岗位工资模式 5、?? 技能工资模式三、?岗位级档评定方法四、月度和年度考核a)??? 考核因素设置及权重 b)??? 公共考核部分因素设计和评分标准 c)???? 岗位职责考核部分因素设计及

• 薪酬与考核评价体系设计.doc

  红狮薪酬与考核评价体系 l 一 附件1：红狮岗位评价办法 l 二附件2：精细考核方法之各类人员考核模型（表1－表6） l 三 附件3：【考核方案二】简便方案：目标计划分解考核法 l 四 附件4：红狮总经理和高层分配和考核办法 l index 附件1：红狮岗位评价办法1 总则的岗位评价分经营管理生产技术二大类进行每一类均按工作职责知识技能

• 薪酬考核体系.doc

  东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系： 年 月 日品推部主管工资结构：底薪工程提成底薪=基本工资800----1200工程提成及其考核1提成按产值的2‰×考核指标总完成率2当月考核项目完成100以上提成按产值的3‰3当月考核项目完成60以下没有提成完成率考核表考核项目所占比例目标产值50目标定金30来 客 量2

• 薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩.doc

  薪酬是对于员工进行激励的重要手段和方式一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引激励和保留起到决定性的作用然而实际情况中各个企业中由于员工所从事岗位性质职责的不同员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来的绩效不同给企业的薪酬体系制定带了了很多困扰诸多人力资源管理者在进行薪酬体系设计时都会遇到一个棘手的问题就是如何将薪酬体系与绩效评价体系相挂钩实现通过薪酬激励将短中长期经济

• 法务部考核薪酬体系.doc

  法务部经理考核薪酬体系A底薪 B段位补贴C部门提成D稽核结果 E自身提成F团队奖A底薪 = 2000元B段位补贴 (依据年度优化评估结果升段)三段5000二段4000一段3000初段2000C部门提成(法务人员低于20人) 按照部门核算利润的4提成或亏损的2罚款(由总财务计算暂不计算总产生的各项费用成本)(法务人员20-50人)按照部门核算利润的3提成或亏损的罚款(由总财务计算暂

• 薪酬体系.doc

  方太集成厨房卖店薪酬制度实用范围：专卖店全体员工制定的目的：为每一位员工提供一个良好的发展平台有挑战的的薪资待遇保证员工工资准确及时的发放员工入职：新进员工的正常情况试用期为一个月特殊情况除外通过面试笔试选用的员工在试用期间（一个月内）仍然不能完成基本的岗位日常工作将考虑予以辞退薪酬发放：店长结算为：1号---31号员工当月的基本工资以及提成等在次月15号发放业绩考核奖金在年终予以发放员工

• 薪酬体系.docx

  #

• 薪酬体系.ppt

  薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封

• 薪酬体系.ppt

  薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为，在不同的工作文化环境下，上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同，要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式难点：? 功能型? 流程型? 时效型? 网络型为什么而付酬 工作文化与报酬体系设计：功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职