人力资源群面商业案例分析/推广。二面二面比较特别,除了每个人要交一份群面总结外,还有一个集体任务:每四个人一组做一个项目的 PPT,每个组 的项目不同,但都是团队合作。8 点半多发邮件通知, 12 点之前交 PPT,中间包括队员联系,讨论,分工,执行, PPT 整合等各个环节,时间非常紧张。 终面带着二面 PPT 的升级版,对 PPT 进行修改和完善,总监让我先简单陈述了 PPT 的内容和思路
人力资源一面(视频面试)视频面试, 30Min。1自我介绍,需要包含学习、实践、社团活动、父母情况2为什么报人力资源这个岗位。你是学新闻的。对于学人力资源的人来说你的优势劣势机遇和挑战分析一下, SWOT。3你觉得你在深圳移动实习最成功的事情是什么。和人力相关的工作挂靠了一下,就是组织晚会,然后问了其中遇到的困难等。4深圳移动的市场和腾讯的 HR 你怎么选,为什么5你是喜欢不断提出新想法的工
第二讲 人力资源开发与管理的历史沿革第一节 人力资源开发与管理的实践活动一美国的人力资源开发与管理的实践40年代中期--人事管理部门60年代初期--人才管理部门70年代中期--人力资源开发部门在教育系统:大学设置了人力资源开发系科通过各种方式开发人才资源:1美国重视教育不断加大对教育的投入2重视对在职员工的培训3对现职科技人员进行不懈的继续教育4重视引进和吸收外国科技人才二日本的人力资源开发与管理
2008年度人力资源部工作总结(重点蓝色字体部分)人力资源部XXX2008年12月26日目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc217117782 第一部分:年度工作综述 REF _Toc217117782 \h 3 \l _Toc217117783 第二部分:具体工作总结 REF _Toc217117783 \h 4 \l _Toc217117784 一
第二章 人力资源开发人力资源管理一人力资源管理概述计划:选择适当的组织目标以及能够最有效地实现该目标的行动方案组织战略组织:建立一种能够促使人们为了实现组织目标而协同努力的任务和权威关系:激励协调个人和群体使人们为实现目标而协同努力工作控制:建立精确的测评和监管系统用以评价实现组织目标的过是否有效组织结构1.管理management:对人力和其他资源进行计划组织和控制以快速有效地实现
XX股份有限人力资源规划(20052010年)YY管理咨询二零零五年六月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第 PAGE III页前言XX股份有限
期末复习综合练习题一多项选择题(每题至少有两个正确答案多选少选均不能得分)1非正式的行政人事制度安排就是人们对原发性规则的尊重依靠(ACD )这些规则人们构建了整个人事行政秩序A 道德 C 意识形态 D风俗习惯2制度合法性的内涵说到根本处就是( BC )B 公平C 正义3公共部门人力资源管理必需的基本功能是( ABCD )A 人力资源规划B 人力资源获
HRBD—01XX招聘申请表申请部门:申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申 请 人招聘人员条件年 龄性 别婚姻状况学 历专 业职 称工作经验相关技能其它要求招聘事由 签 字: 日 期:本系统总 监意 见
第一章 人力资源管理概论人力资源管理的意义:1.让所有员工了解企业的使命和任务2.告知员工企业经营计划和进展与员工进行定期正式的交流3.保持人力资源管理与全面质量管理或组织创新的整体一致性4.密切高层管理者的绩效并把绩效与薪酬联系起来5.利用具体的可衡量的适当的相关的现实的目标来明确表述组织对员工所期望的绩效并定期检查这些目标6.将绩效评估过程系统化7.采用基于绩效的薪酬制度8.运用正式且
人力资源需求预测一人力资源需求预测概述: 涵义:估算组织未来需要的员工数量和能力组合它是编制人力资源规划的核心和前提其直接依据是发展规划和年度预算内容:企业人力资源需求预测(总量需求)企业人力资源存量与增量预测(存量:自然消耗)企业人力资源结构预测企业特种人力资源预测原理:惯性原理相关性原理 相似性原理(多选)预测指标:对象指标依据指标二人力资源需求预测的意义: 作用:1. 对组织方
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