相关文档

• 关于12月28日下午员工奖励的进行计划.doc

  关于11月份新进厂员工培训与11月份优秀员工奖励活动同时进行的通知为了将11月份优秀员工奖励活动与11月份到12月份新进厂员工的培训计划在同一天顺利交叉进行保证两项活动开展的有声有色在满足各人员月底出游或者活动的前提下特出台此计划：一11月份优秀员工奖励活动1为了将活动时间节点选取在车间人员最多的环境下进行保证达到有效的宣传及影响效果在不影响相关奖励及证书颁发人员的私人月底活动并使得新员工对今后的

• 关于2016年12月5日奖励通知.docx

  奖励通知12016年11月30日9:00时，在四楼会议室进行“每日安全员”评比活动中我队线林、马骏、王军、景国坤积极参与并于比赛中取得了优良成绩获得了裁判团的一直好评，其中线林、马骏、王军进入决赛；他们以自身或他人的安全事故为例分享了作为一名安全员的心得，同时为我综采三队争得了荣誉。现申请给予线林、马骏、王军、景国坤每人奖励50工分，请综合管理员于12月工资中兑现。22016年12月5日，10

• 关于2016年12月15日奖励通知_-_副本.docx

  奖励通知2016年12月15日，10505工作面机巷急需使用十字头，但由于缺少十字头，侯玉卓委托马克军从刮板槽上拆卸回收进行废旧利用；马克军毫无怨言，立即放下手中的工作积极拆卸，拆卸下18个十字头，依据新十字头原价1000元左右一个（18个总价18000元），为我队节省材料费18000元。现申请给予马克军奖励100工分，请综合管理员于12月工资中兑现。申请人：区队长:

• 员工奖励计划.doc

  员工奖励计划目的：为了激励员工的积极性提高工作效率促进健全发展结合的实际情况制定以下计划二奖励种类：1岗位标兵奖 2优秀员工奖三评选周期：1岗位标兵奖(一个月一评针对一线员工)2优秀员工奖(一个季度或一年一评针对岗位标兵)四评选名额：1岗位标准(2名)2优秀员工奖： A季度奖(2名) B年终奖(1名)五评选标准：1岗位标兵奖：

• 关于对5-8月劳动竞赛进行总结奖励的通知.doc

  一般 MERGEFIELD 密级 一般 MERGEFIELD 紧急 榆林联通〔2011〕178号关于对5-8月劳动竞赛进行总结奖励的通知各县分分部营业部：根据《关于下发5-8月博览园艺 精彩在沃存量市场开发劳动竞赛方案的通知》（[2011]217号）文件精神现将完成情况及奖励情况通报如下请各县分分部营业部认真总结本次竞赛活动严格按照落地方案做好奖励兑现激励广大员工投入到下

• 如何对企业员工进行激励与奖励.doc

  如何对企业员工进行激励与奖励：专业：年级：提交日期：如何对企业员工进行激励与奖励摘要作为现代企业的人力资源管理者应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系以最大限度地激发人才潜能来创建优秀团队并推动组织变革与创新最终实现组织的持续发展帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系体现公平及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才关键词：激励与奖励因人而异激励方法提

• 关于年终奖励优秀员工的报告.doc

  年终奖励评选方案 济南联众舜通驾驶员培训有限 二〇一三年七月 : : 年终奖励评选方案一评选目的：所取得每一点的成功和进步都离不开全体员工的共同努力为增强企业凝聚力表彰先进调动员工工作的积极性主观能动性增加员工的归属感激发员工的工作热情同时在营造积

• 关于纳新员工的奖励补充规定.docx

  关于纳新员工的奖励补充规定 人力资源部每招聘一名员工并且考试合格正式入职后将新员工交与部门主管部门主管有责任和义务对新员工进行培训与指导 对新员工的成长与晋升有不可推卸的责任特对纳新员工的奖励做如下补充规定：一 新员工入职后的工作年限与该部门主管绩效考核成绩相关新员工入职半年后新员工入职一年后新员工入职两年主管考核加10分主管考核加15分主管考核加30分二 员工离职与该部门主管绩效考核成绩相关员

• 12月28日.docx

  短评快一1958年12月28日，前美国重量级拳王托尼·塔克出生。就像他的名字偕音“坦克”一样，高大威猛的塔克在拳台上一直以进攻凶狠、拳重手黑闻名，他的进攻颇有摧毁力，且斗志顽强。1987年他在同詹姆斯·道格拉斯争夺空缺的IBF王位时，前9个回合一直落后，直至第10回合他的一记右手重拳将对手“摆平”。同一天英格兰足球运动员特里·布彻出生。1977-1978赛季布彻代表伊普斯维奇队开始了职业生涯，两

• IRewards员工奖励及员工忠诚度计划.docx

  IRewards员工奖励计划员工的忠诚度是指员工对于其服务的企事业单位的从内心的认知认可并愿意为其持续服务提供价值的一种心理归属感为什么当今的企业如此员工的忠诚度因为有价值的员工是企业的重要的资产员工对于企业有较高的满意度和忠诚 度可以降低员工离职的几率据专业HR机构调研一个的员工流失率如果控制在10以下那么这家创造的销售额比员工流失率在20以上的 高50-80一个员工的流失不仅仅