项目进度:1项目进度拖后的原因:(1)历时估算不准确(2)项目计划做的不准确没有考虑到法定节假日模块联调工作不应该安排在节假日内(3)机动时间不足没有安排一定的应急时间(4)没有做好进度控制②简单地增加人力资源不一定能如期缩短工期而且人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本使得项目赶工的难度增大③增派的人员各方面经验不足④项目组的沟通存在问题每周例会不能使问题及时暴露和解决可能会导致更 严
整体管理1.项目启动1)制定项目章程 输入:合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产输出:项目章程2)选择项目经理2.制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书3.项目计划管理1)项目计划制定 输出:项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4.整体变更控制5.项目收尾 包括合同收尾和管理收尾合同收尾就是按照合同约定项目组和业主一项项的合规检查是否完成了合同所有的要求
项目整体管理的过程:项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾项目启动依据工具结果合同项目工作说明书(SOW)环境组织因素组织过程资产项目管理方法专家判断项目管理信息系统项目章程Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions
第一节:原型驱动的iOS应用设计移动应用设计的核心内容: 用户需求(最重要):产品定位 市场分析 用户体验(比较重要):用户研究 体验设计 交互设计(相对重要):人机交互 操作逻辑 用户界面:导航方式 界面设计以用户为中心的设计(UCD):围绕用户进行设计而不是让用户去适应产品 符合用户的思维和语言惯性 产品的易学程度 对用户的吸引程度 用户在体验产品前后的整体心理
二中级教程总结一二电子政务1概念 电子政务是指机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术实现组织结构和工作流程的重组优化超越时间空间和部门分隔的制约建成一个精简高效廉洁公平的运作模式2内容 1)间的电子政务 2)对企业的电子政务 3)对公民的电子政务三企业信息化内涵 1企业信息化结构 1)产品(服务)层 2)作业层 3)管理层 4)决策层四ERP
教材结构第一章 信息化基础知识1信息化基础知识2电子政务3企业信息化4商业智能第二章 信息系统服务管理1信息系统服务管理体系2信息系统集成资质管理3信息系统工程监理4ITIL与IT服务管理信息系统审计第三章 信息系统集成专业技术知识1信息系统集成简述2信息系统建设3软件工程4面向对象系统分析与设计5软件架构6典型应用集成技术7计算机网络知识第四章 项目管理一般知识1什么是项目2项目的组织方式
成本管理(确保在批准的预算内完成项目)1制定成本管理计划(制定的项目成本结构估算预算和控制的标准)成本管理计划能制定:精确等级测量单位组织程序链接(用于项目成本核算的的WBS单元被称为控制帐目)控制下限挣值规则报告格式过程说明成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系2.成本估算(编制完成项目活动所需资源的大致成本)成本估算步骤:1)识别并分析项目成本的构成科目(形成资源需求和会计科目表)
一考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系具备管理系统集成项目的能力能根据需求组织制定可行的项目管理计划能够阻止项目实施对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整系统地监督项目实施过程的绩效保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标能分析和评估项目管理计划和成果能对项目进行风险管理制定并适时执行风险应对措施能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员具有工程师
1计算机基本组成:运算器控制器存储器输入设备输出设备 并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性包括同时性与并发性 基本思想:时间重叠资源重叠资源共享 SISDSIMD(并行处理机)MISDMSMD(多处理机) 传统串行方式:优:控制简单节省设备 缺:执行指令速度慢功能部件利用率低 流水线处理机:优:程序执行时间短功能部件利用率高 缺:增加硬件控制过程较复杂 并行处理机SIMD 一个控制
信息化基础知识(第一章)? 企业资源管理系统(ERP)特点: 1统一的系统集成 2面向业务流程的系统 3模块化可配置 4开放的系统 ERP 系统的功能: 1财会管理 2生产控制管理 3物理管理 4人力资源管理 客户关系管理(CRM)构成:客户关系管理 客户关系管理(CRM)是基于方法学软件和因特网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统
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