第 PAGE 1页 共4页买新网课:三权力与战略过程( 1)权力与职权的区别( 2)企业利益相关者的权力来源( 3)在战略决策与实施过程中的权力运用权力与职权的比较比较项权力职权定义个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力影响力在各个方面沿着企业的管理层
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 15 讲权力与战略过程知识点:权力与战略过程涉及权力的两个基本问题:两个基本问题权力与职权的区别①权力的影响力在各个方面而职权沿着企业的管理层次方向自上而下②受制权力的人不一定能够接受这种权力而职权一般能够被下属接受③权力来自各个方面而职权包含在企业指定的职位或功能之内④权力很难识别和标榜而职权在企业
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)二权力与战略过程在战略决策与实施过程中的权力运用权力运用五种类型的通俗解释对抗是坚定行为和不合作行为的组合企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突目的在于使对方彻底就范根本不考虑对方的要求并坚信自己有能力实现所追求的目标直白一点说就是: 不打倒你我誓不为人没啥好说的不是你死就是我亡和解是不坚定行为与合作行为的组合一方利益相关
第 PAGE 3页 共6页(一手最快更新:)【考点七】权力与战略过程(★★)权力是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力 权力不同于职 权 (一)企业利益相关者的权力来源权
?战略与风险管理《专题一·战略与战略管理》授课体系授课体系考情分析和能力要求考情分析??? 本专题为基础性非重点专题,包括战略的基本概念和战略管理两部分内容??? 2012年A卷曾考查战略变革管理相关知识,其余年份未涉及本专题内容能力要求? 了解战略层次和战略管理过程? 熟悉战略变革管理授课体系考点精讲和要点提示一、战略层次(层面→业务单位层面→职能部门层面
第 PAGE 1页 共6页(更多:)第三节 战略管理中的权力与利益相关者【考点一】企业利益相关者的利益矛盾与均衡(★)(一)投资者与经理人员的矛盾与均衡鲍莫尔提出了 销售最大化 模型马里斯提出了 增长最大化 模型威廉姆森提出了 经理
第 PAGE 1页 共5页(一手最快更新:)【知识点 7】战略管理过程考情分析知识点内容丰富是对后续章节所讲内容的概述与介绍但讲解浅显易于理解和掌握偏重客观题型考察考频较低具有潜在可考性复习应以教材原文为依据认真仔细最近五年( 2016—2020)考查情况:年份单选多选简答综合——————————一战略管理过程内涵战略管理过程包括战略分析战略选择和战略实施三个环节是一
战略与风险管理(2020)考试辅导第一章++战略与战略管理不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第一章? 战略与战略管理?【知识点7】战略管理过程过去六年(20142019)考查情况回顾:年份单选多选简答综合2014评估战略备选方案战略管理过程战略实施一、战略管理过程内涵战略管理过程包括:战略分析、战略选择和战略实施
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点20】市场营销战略过去六年(20142019)考查情况回顾:年份单选多选简答综合2019√√√√2018√√2017√√√2016√2015√2014
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 08 讲战略控制的过程 第三节战略控制本节大纲:知识点:战略控制的过程——战略失效与战略控制1.战略失效与战略控制的概念(★)(1)战略失效①定义:战略失效是指企业战略实施的结果 偏离了预定的战略目标或战略管理的 理想状态②导致战略失效的原因:战略失效原因a.企业内部缺乏沟通企业战略未能成为全体员工的
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