相关文档

• 沟通-组织名词.doc

  #

• 组织沟通.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 组 织 沟 通 —2007年华泰春节培训20224171前言： 学习沟通总结是为了更好地工作20224172目 录一华泰2006年经营状况二理念及核心价值观三未来十年战略规划四如何实施有效管理20224173一2006年经营状况2006年实现

• 组织沟通.ppt

  组织沟通是企业最为常见的管理行为从其行为构成要素来看它包括沟通背景沟通发起者沟通编译码沟通渠道沟通干扰沟通接受者和沟通反馈上述诸要素的科学合理配置选择与否对组织沟通的效果都有不同程度的影响 五组织沟通的功能 图中垂直线所表示的是纵向沟通横线所表示的是横向沟通斜向沟通是图中沿着组织结构中斜线进行的沟通．它包括不同部门之间不同层面管理者和员工之间的沟通它也可以涵盖上行和下行两种形式的沟通

• 组织沟通.ppt

  LOGO规模心总之：为了参与冲突水准朋党之争丢失的信息别人听到的60程序：学生依次站在米高的背摔台上背对队友平直倒下.队友们在台下伸平双臂将其接住规则:1. 背摔的人要将双手交叉反腕放在胸前以免向后摔时两手本能打开伤及他人2. 在上背摔台前团队成员要全部将手放在将进行背摔的队员身上大声喊出激励的话语3. 进行背摔的队员要在后倒前大声喊:准备好了吗所有队员喊:准备好了这样才可进行背摔工作绩效

• 组织沟通与人际沟通.doc

  #

• 管理沟通3组织沟通.ppt

  #

• 组织管理沟通.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织管理沟通主讲：沈远平 教授前言介绍《管理沟通》课程在国内外的教学情况《管理沟通》课程体系和主要的教学内容课程学习目的和学习方法课程体系介绍第一层次：管理沟通的原理(内容包括：沟通人际沟通管理沟通的基本概念三者之间的联系和各自的特征沟通伦理沟通技术运用跨文化沟通等课程体系介绍第二层次：沟通策略－沟通者策略－听众和读者策略－信

• 组织管理沟通.ppt

  课程体系介绍A-发送者编码解码传递渠道（语言非语言和通讯技术）反馈认知选择信息过滤情感情绪语言本身非语言行为与符号地位和角色专题讨论什么是组织沟通是组织的生命线管理沟通的的原则管理沟通机制的基本框架有效的管理沟通组织外部环境因素包括了全部与企业沟通活动相关的处于组织外部的利益相关者和社会政治经济文化等因素宏观环境：政治法律经济政策社会文化技术进步和技术政策自然环境五个方面中观环境：行业环境33Y式

• 管理组织沟通.ppt

  有效沟通的障碍 有效沟通是指传递和交流信息的可靠性和准 确性高它表明了组织对内外噪音的抗干扰能力因而和组织的智能（Organizational Intelligence）有关沟通的有效性越明显说明组织智能越高

• 行政组织的沟通.doc

  #