名称车间质量管理规定版 号B0 页 码共3页第1页状 态受 控编 号一. 目的为了提高各车间产品质量减少不良的发生保证产品质量的合格性稳定性特制定本此规定二. 范围本规定适用于各车间各道工序所有成品半成品的量产和试产三. 职责3.1 操负责各工序产品的质量检查及标识区分定位摆放 3.2 生产部各班组责任人负责对各工序产品件的质量抽验入库管理3.3 技术质检部检
QB郑州宇傲汽车部件有限企业标准 名 称:车间质量管理规定文件编号: 版 号: 编 制: 日 期: 审 核: 日 期:
生产车间奖扣分管理规定1目的 全面加强无尘车间日常作业管制以保证品质提升效率酿造良好工作环境 2范围 适用于车间所有作业人员 3职责 班组负责人负责现场管理及监督执行本规定 4定义 A类奖分项:(310分) 实际奖分根据其贡献程度来确定 项目检查内容奖分评分内容:A01提出技术革新改进生产工艺经实施后效益显著者 A02工作团结积极主动热心帮助他人对工作追求上进成绩突出者 A03大胆提出合
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.车间管理制度1 总 则 1.1为确保生产秩序保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本的发展结合本的实际情况特制订本制度 1.2本制度适用于本各生产车间全体员工 2员工管理2.1工作时间内所有员工倡导普通话提倡文
三分包装管理规定(试行)序号规定分1职工应按时上班迟到或早退一次记警告一次发生三次公布到车间白板-0.52旷工一次扣除一天考勤当月奖金最高70-53除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动其他人员不得离开工作岗位相互窜岗若因事需离开工作岗位须向组长申请违者记警告一次-14上班时间应该穿工作服上班不允许穿拖鞋短裤赤背或衣帽不整违者每次记警告一次-25不得在车间工作时与班长车间主管争吵或
SMT生产管理规定目的满足生产需求规范管理使SMT线生产各环节得到有效控制确保生产的产品质量符合规定的要求2. 范围适用于SMT生产车间3. 定义无4. 职责4.1生产线线长的职责4.1.1配合车间主管传达生产计划督促作业员按时完成生产任务4.1.2负责生产处日常事务处理和信息反馈4.1.3负责生产线作业员的培训考核4.1.4负责生产线各类表单的整理和统计4.1.5负责从物料员处4.2 技术
SMT生产管理规定目的满足生产需求规范管理使SMT线生产各环节得到有效控制确保生产的产品质量符合规定的要求2. 范围适用于SMT生产车间3. 定义无4. 职责4.1生产线线长的职责4.1.1配合车间主管传达生产计划督促作业员按时完成生产任务4.1.2负责生产处日常事务处理和信息反馈4.1.3负责生产线作业员的培训考核4.1.4负责生产线各类表单的整理和统计4.1.5负责从物料员处4.2 技术
青岛宝佳自动化设备有限生产车间5S管理规定目的:为了给车间员工创造一个干净整洁舒适的工作场所和空间环境营造特有的企业文化氛围达到提高员工素养整体形象和管理水平的目的特制订本制度适用范围:本制度适用于车间所有员工编制依据:5S起源于日本是指整理整顿清扫清洁素养等五个项目在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理使企业能有效地迈向全面质量管理 对于塑造企业的形象降低成本准时交货安全
修改日期文件版本修改履历2008-03-162010-03-162012-03-16ABC首版发行版本升级内容升级目录目的...................................................................3适用范围...............................................................3
车间产品质量管理制度第一条 产品质量管理1产品质量是企业发展的保证是产品站稳市场的根基各岗位要高度重视严格执行质检体系和检验检测制度2分析室负责每个产品的质量检验在产品检验过程中要严格执行各产品的国家标准(或行业标准)与规程 4严格控制每个产品的内控指标确保每个产品在出厂合格率百分之百的前提下以更优质的产品出厂5后附每个产品的质量控制标准第二条 产品质量统计 1每月对本车间
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