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经营目标管理责任制考核细则(40分)序号考核项目内 容 要 求评 分 标 准标准分考核部门一经营管理1售电量售电量指标实行月统计年终考核制度售电量比计划指标每升高或降低一个百分点扣奖1分最高扣奖2分营销部2功率因数(1) 10KV35KV功率因数完成
邢台轧辊小冷辊有限责任经营科考核细则 一考核模式邢台轧辊小冷辊有限责任经营科采取小额承包考核模式即以合同订货货款回收和销售收入为主项指标与经营人员工资个人收入挂钩考核相关运行指标和管理要求作为否决项实行逐月考核指标体系按月均分解累计计算l—2季度每月工资按 60-80借支3-4季度适度放开年终清算 二考核内容 1提资项——货款回收7500 万元销售收入 7500
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目标管理考核细则共同指标考核1矿业分(矿)利润总额:比目标下降5扣1分在此基础上每下降1扣分矿业分和黄沙坪矿合并利润超过目标其中有一方未达到考核目标不加分双方利润都达到要求合并总额比目标增加5以上加1分在此基础上每增加1加分最多不超过3分2重伤以上事故:发生重伤以上事故但在股份有限控制指标内扣1分超过股份有限下达目标指标扣5分实现安全年井下生产单位安环部加5分选厂电厂长富铁
绿十字大药房店内制度目 录第一章``````各岗位职责1.1店长岗位职责 第二章``````卖场制度 2.1日常管理考核制度2.2卖场员工奖罚制度2.5门店商品陈列管理制度第三章``````工资制度第一章 各岗位职责店长岗位职责 营业前: 1.开启电器及照明设备 2.带领店员打扫店面卫生 3.召开晨会: ① 政策及当天营业活动的公布与传达 ② 前日营业情况的分析工作表现
关于2010年度目标管理考评考核实施细则的通知各县(市区) 局局各科(室):根据工作安排结合我局工作实际现将《201年度目标管理考评考核实施细则》印发给你们望你们认真抓好落实一成立考评考核小组组 长:副组长:成 员:二考核形式及方法(一)各单位对照考核内容及评分标准进行自评(二)局考评考核小组进行最终评定三考评考核内容及评分标准(一)考核内容1.工作任务 计划项目 增
目标管理绩效考核实施细则第一章 总则第一条绩效考核的目的:通过评价被考核人的工作绩效明确被考核人工作的导向帮助被考核人提升工作水平有效提升整体绩效给予被考核人的贡献相应的奖励淘汰不适合的人员第二条考核的原则:1实行逐级考核原则:逐级管理逐级负责逐级考核下属的工作好坏由其直接上级评定2公平性原则:被考核的工作目标等考核内容考核人应在考核期初就予以明确3客观性原则:对被考核者的任何评价
2016年节能目标考核细则考核项目考 核 内 容分值考 核 标 准考 核 方 法能源消耗(30分)人均综合能耗同比上年下降315完成单项节能指标得15分未完成:每少降低1扣5分检查能耗统计数据统计台账做好能源资源消耗统计按时报送能耗季度统计报表15认真做好用电水油各项消耗统计工作数据准确每季度按时上报季度统计报表以节能办日常记录为得分依据平时上报季度报表为准组织及制度建设(20分)成立节
2011年度县(市区)安全生产目标考核细则项 目考 核 内 容标准分值考 核 标 准考 核 方 式 及 扣 分 标 准负责科室一建立健全安全生产责任 制把安全生产纳入党委工作重要议事日程坚持安全生产党政同责 一岗双责健全安全生产激励约束机制将安全生产目标细化分解4分(1)常务会议每季度研究一次安全生产工作1分(2)安全生产党政同责 一岗双责1分
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