如果贝恩不实行债转股将会使其和陈晓的倒黄行动功亏一篑 上述投行人士表示即便贝恩实行债转股陈晓方面所有的股份加起来不过17在杜鹃获得自由机构投资者未明确表态的情况下贝恩需要通盘考虑谨慎决策该人士表示更为重要的一个问题是贝恩如果债转股成功则其与国美在2009年6月融资时签订的保护性条款将会失去效力如果黄光裕方面胜出贝恩的同盟军陈晓将不得不面临出局而国美也不用因此承担24亿元的违约赔偿金据悉在2009年
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22.战略战术业务决策 根据决策问题的性质和重要程度不同可分为:(1)战略决策战略决策是对涉及经济活动系统全局性长远性方向性问题的重大决策通常由高层决策作出体现了高层决策者对全局工作长远的指导思想战略决策具有影响时间长涉及范围广作用程度深刻的特点是战术决策和业务决策的依据和中心目标(2)战术决策战术决策是根据战略目标的要求为解决经济活动系统运行中某一阶段上的重大问题而作出的决策(3)业务决策业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 管理决策第一节 决策概述第二节 决策理论第三节 决策程序与决策方法案例 一位农民和他年轻的儿子到离村6公里的城镇去赶集开始时老农骑着骡儿子跟在骡后面走没走多远就碰到一位年轻的母亲她指责农夫虐待他的儿子农夫不好意思地下了
一决策的含义与重要性 1含义:指为了达到一定的目标从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程 群体决策个体决策 三决策的原则1.人的理性介于完全理性和非理性之间即人是有限理性的这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中人的知识想像力和计算力是有限的 2.决策者在识别
方案枝-10 53后悔矩阵 2 悲观准则 Max(-201020)20 取小批量生产 10
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3多方案论证913使用知识技能和经验18电子会议法(Electronic meeting) 最新的群体决策方法是将名义群体法与尖端的计算机技术相结合的电子会议电子会议的做法是:多人围坐在马蹄型的桌子旁每人一台计算机将问题首先显示给决策的参与者他们把自己的回答打在计算机屏幕上个人评论和票数统计都投影在会议室的屏幕上电子会议的优点是:匿名诚实和快速 增长型战略Q0风险型决策---决策树法②销路好
何 彪第一节 决策及其类型怎样才能学好管理怎样才能成为一名合格的管理者本学期管理学课程要取得90分以上该怎么办我该读些什么书怎样才能实现年利润在现有基础上翻一番关于决策的例子决策的依据:管理者在决策时离不开信息数量和质量的要求进行成本-收益分析适量的信息是决策的依据 218 5决策主体的因素问题的重要性202629低3412001300销路好-80-40思考:怎样才能正确地判断问题呢总结 它
企业投资管理的原则 投资现金流量的分析投资前费用 设备购置费用 设备安装费用 建筑工程费 营运资金的垫支 原有固定资产的变价收入扣除相关税金后的净收益 不可预见费 初始现金流量 营业现金流量 终结现金流量 现金流量的构成 现金流量的计算 投资决策中使用现金流量的原因 全部现金流量的计算3
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