相关文档

• XX公司招标流程示意图.docx

  XXXX有限招标流程示意图招标前期工作开 标评 标定 标评标：评标小组成员（一般由5人组成的奇数票）对供应商的价格技术售后品牌市场占有率进行现场评分并填写《综合评分表》需求部门提交经审批过的《设备类资产购置申请表》或《投资项目预算表》参标供应商收到《招标文件》《相关技术》严格按照其相关要求在5个工作日内制作《投标文件》

• 招标工作流程示意图.doc

  招标工作流程示意图1签订代理合同初步拟定招标公告预审文件讨论修改批准预审文件（不计招标收集时间）13个工作日（第一天）2计划局核准委托代理文件预审文件招标公告3个工作日（第二第四天）3交易中心办理文件检查准备手续1个工作日（第五天）4上网发布信息接受施工单位报名递交资格预审5个工作日（第六第十天）5资格预审编制确认发送预审结果报告及通知2个工作日（第十一第十二天）7准备并确认招标文件（第五

• xx公司公司招聘流程(草稿).doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.1 目的为降低招聘成本提高招聘效率规范招聘录用管理程序使招聘工作有章可依招聘过程规范化程序化2 适用范围本程序适用于范围内所有人才的招聘工作3 职责3.1 总经理：负责年度人力资源规划及各部门项目人员统筹配置方案的审

• 房地产公司招投标流程图.doc

  2.1一类招投标流程 包括工程设计类材料设备类和服务类招投标统一由该图表示PP  SEQ 图表 ARABIC 1 一类招标流程图图注招标小组即为虚拟成本控制部目前XX招投标计划是按单项计划进行管理由单项计划直接生成相应的工程类或材料设备类的招投标事项普通招标类型的工程类招标事项由工程部相关人员发起经工程副总审批后提交总经理审批总经理审批后知会工程副总普通招标类型的材料设备类

• 公司招聘流程图.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.审批录 用面试不合格面试合格用人部门提出招聘需求申请发出招聘面 试内部招聘 --- 参考《内部招聘程序》外部招聘是人力资源部审核总经理审批否《招聘申请》归档招聘流程图Created with an evaluation cop

• xx公司招标办法.doc

  xx招标管理办法（试行）第一章 总则第一条 为节约开支保证购买物品服务工程等项目的质量根据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规和有关规定结合xx的实际特制定本办法第二条 招标活动要遵循公开公平公正和效益原则第三条 招标分为公开招标和邀请招标第四条 招标活动以总行分行及控股村镇银行为单位招标单位应成立招标委员会负责组织招标活动招标委员会由招标单位的分管行政办公工作的主管行以及计财负

• 公开招标流程图.doc

  公开招标流程图招标方式公开招标 是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标公开招标又叫竞争性招标即由招标人在报刊电子网络或其它媒体上刊登招标公告吸引众多企业单位参加投标竞争招标人从中择优选择中标单位的招标方式按照竞争程度公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标邀请招标 是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标邀请招标也称为有限竞争招标是一种由招标人选择若干供应商或

• 公司商务接待流程及标准(图示).doc

  商务接待流程及标准一目的为树立良好形象扩大对外联系和交流本着热情礼貌服务周到厉行节约对口接待严格标准统一管理的原则二范围本标准适用于各种接待工作和相关部门三管理 商务部为接待工作的归口管理部门负责接待工作的安排和管理拟定重要来宾的接待计划协调相关部门落实接待任务提供后勤保障各部门在接到重要来访预约后可报商务部并协助拟定接待计划需出面商务部协调的重要接待应提前

• XX公司招标部制度.doc

  招标部制度招标科工作目标 遵循少花钱多办事办好事的宗旨在保证质量的前提下以公平公正合理竞争为原则精心选择优秀的施工图设计监理施工合作单位及材料设备供应商从而达到降低成本提高效益全面实现的成本控制管理目标 招标组成员应本着实事求是客观公正严谨保密的工作态度做到招标工作标准化规范化不断提高招投标工作效率 加大力度做好市场调查掌握市场信息广泛利用社会资源提高投标价格竞争力招标科工作职责： 负责组织公

• XX年XX公司工程部工作流程.doc

  XX年XX工程部工作流程XX项目任务流程一组建项目团队参与施工单位及监理单位招标 意 见