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2011年物资材料采购管理小结今年来在物资材料采购管理上我们始终坚持执行路局标准化管理办法在采购发放管理过程中能够坚持标准以服务现场为目的本着节约支出的原则始终坚持标准管理规范运作 努力构建重点突出结构合理的物资釆购管理体系不断提高车站物资釆购管理水平重新修订全站物资釆购供应储备发放和废旧物资回收利用等专业管理制度不断提高车站物资釆购节约化专业化管理水平为车站安全运输生产服务建立健全各项规章制度实
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大连石化分物资采购管理流程说明流程编号及名称:RCM04.02采购管理流程简介:1流程内容本流程描述采购管理的流程2流程的起止点采购管理流程从推荐供应商开始至非招标物资协商谈判止3术语解释:合格供应商:经考察后纳入合格供方名录的供应商Ⅰ类物资:资金额大采购量大通用性强适合股份集中采购形成批量以享受批量优惠价格的物资Ⅱ类物资:在生产基建成本构成中占有较大比例适合地区网上集中采购
一项目的定义及特点项目是指一系列独特的复杂的并相互关联的活动这些活动有着一个明确的目标或目的必须在特定的时间预算资源限定内依据规范完成项目参数包括项目范围质量成本时间资源1明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品也可能是一种所希望得到的服务 范围蔓延:利益相关者或客户改变要求项目目标会发生变化2独特的性质每一个项目都是唯一的每个项目在某种程度上都具有新颖性遇到新困难解决新问题因此项目管理特
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