相关文档

• 讲义_公司战略与风险管理（2021年）-考前刷题集训班_客观题集训_李志刚_战略实施、公司治理、风险与风险管理客观题习题（2021.6.26）.doc

  2021年注册会计师考试辅导 战略与风险管理　　　　　第 7页 2021年考前刷题集训班注册会计师考试辅导《战略与风险管理》第四至六章客观题习题主讲：李志刚第四章 战略实施【知识点】纵向分工结构（2020年?多选题）创维是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维采用的组织结

• 2011年注册会计师-公司战略与风险管理-专题班.doc

  #

• 2013年注册会计师《公司战略与风险管理》提高冲刺试题（2）-中大网校.doc

  2013年注册会计师《战略与风险管理》提高冲刺试题(2)总分：100分 及格：60分 考试时间：120分一单项选择题(本题型共24小题每小题1分共24分每小题只有一个正确答案请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案用鼠标点击相应的选项)(1)在企业内部控制理论的演变与发展过程中正式将内部控制环境纳入内部控制范畴的阶段是(　　) A. 内部控制制度阶段B. 内部控制结构阶段C.

• 注会考试《公司战略与风险管理》知识点：战略管理.doc

  注会考试《战略与风险管理》知识点：战略管理　　战略管理中的权力与利益相关者：　　利益期望　内部利益相关者　向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者　资本收益——股息红利如果企业的投资者不止一方争得多数股权也是各方股东的利益所在　经理阶层　销售额最大化　企业员工　是多方面的主要追求个人收入和职业稳定的极大化　外部利益相关者　　最直接的利益期望是对企业税收的期望　购买者和供应者　在他们各自的

• 战略规划与战略管理12.2.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式和君创业机密机密战略规划与战略管理2003年12月2日· 北京　　副总经理 高级咨询师 和君创业研究咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD. 贾彦海 和君创业研究咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD.中国企业的成功从营销

• 0201讲义_公司战略与风险管理-王作涛(2021年)_英语特训冲刺_王作涛_第二编　实用句型_

  2021 年注册会计师《战略与风险管理英语》第二编实用句型第  PAGE 1 页买新课X：实用句型Useful sentences… 所采用的战略Strategy employed by……成本的重复Overlap of … cost…的程度The degree of ……的出现The emergence of ……的典型种类The typical pattern

• 2011年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》.doc

  战略与风险管理　　一测试目标 l. w x0 Y i G8 k) i8 q　　本科目主要测试考生的下列能力：7 c q k3 C7 J t2 N　　1．掌握战略管理的基本概念1 f O g s f T. K D p( y a3 c9 j s　　2．掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力) M _1 N. i7 P2 s J　　3．掌握各种战略管理工具的运用9 J1 D( L3

• 2011年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》.docx

  2011年注会专业阶段考试大纲《战略与风险管理》来源：中华会计网校 t _blank 战略与风险管理　　一测试目标　　本科目主要测试考生的下列能力：　　1．掌握战略管理的基本概念　　2．掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力　　3．掌握各种战略管理工具的运用　　4．掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响　　6．掌握内部控

• 2016年注会考试公司战略与风险管理分析-战略实施.doc

  2015年注会考试战略与风险管理分析-战略实施第四章　战略实施　　考情分析　　本章主要阐述战略实施过程中相关的组织结构企业文化战略控制利益相关者等内容在历年的考试中横向组织结构类型属于经常出现考题的考点选择题和主观题均会涉及企业文化主要以选择题形式进行考核战略控制需要战略失效（失效的三种模式及失效的原因）预算和平衡计分卡两种控制方法的具体内容其中战略失效尚未出现过考题预算要把两种预算的优缺

• 2016年注会考试公司战略与风险管理分析-战略分析.doc

  2015年注会考试战略与风险管理分析-战略分析第二章　战略分析　　考情分析　　本章是对制定企业战略时应考虑的环境要素（内外部环境）及有关手段方法的介绍内容有一定难度考点较多考生应按照外部环境中的宏观环境产业环境竞争环境及市场需求环境四个方面内部环境中的资源能力价值链业务组合分析等具体掌握有关内容及考点在此基础上特别注意PEST分析产业生命周期五力分析模型波士顿矩阵SWOT分析以及资源分类基准分