人才选拔与人才测评寇家伦北大大讲堂签约讲师中国商业职业经理人项目首席测评专家中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问中国人力资源开发研究会特聘讲师选拔的基本原则选拔是预测申请者()的过程申请者过去的()是对未来绩效最好的预测只选对的,不选贵的公正的选拔可以塑造良好的企业形象错误选拔将付出代价的巨大选拔流程设计您在采用哪种选拔流程?选拔的流程根据企业的特点设计选拔流程组织结构的影响招聘制度的影响人力资
武汉凯迪电力股份有限人才选拔测评 武汉凯迪电力股份有限于1993年成立1997年在深圳交易所上市总注册资本为21 630万元2000年前的主营业务为:水处理化工仪器仪表热工机电一体化计算机应用等当时有11家控股子员工600余人员工100余人2000年董事会制定新的战略主营业务向环保领域转移主要方式为环保工程总承包以输出技术和管理为主具体业务分为火
1人才的评价与提拔刘军2工作经历德慧企业咨询,CBHR业务总监北京和君创业管理咨询海虹控股北京启迪网络科技有限,副总经理毕业于北京师范大学心理学学院,硕士咨询背景顾问领域:基于胜任能力的人力资源管理系统建设petency-based HR Management System)服务过的客户:三星(中国)、中国平安、中国建设银行总行、北京移动、中国电信、先正达(中国)农药、LVMH
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人才的评价与提拔 1为什么要对人才进行评估人才测评是什么?如何科学应用素质测评技术?怎样构建企业内部的人员评估体系?如何通过测评发展员工能力测评工具介绍课程内容2组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业3发展人力动力链4管理过程的五大基本职能计划组织人 事领 导控制 5 吸引、发现有潜力的人评估有潜力的人卓越的团队发展有潜力的人训练有潜力的人发展人力动力链6ABCD正确接受错误接受正确拒绝错
金山区拔尖人才申报表 申 报 人 姓 名: 庄士忠 申报人所属系统: 教育局 推 荐 单 位: 金山初级中学 制中共金山区委组织部金山区人力资源和社会保障局填 表 说 明1文化程度:系指国家承认的最高学历2毕业院校:系指最高学历的毕业院校3毕业时间:系指最高学历的毕业时间4最高学位:系指国内外获得的最高学位5行政职务:系指现
第一章 人员测评概论第二章 人员测评的理论基础第三章 人员测评指标体系的构建第四章 人员测评的流程第五章 人员测评系统的构建与信效度检验第六章 履历分析第七章 面试第八章 评价中心第九章 心理测验第十章 纸笔测验第十一章 计算机化测评 一 素质素质—指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点是行为的基础与根本因素包括生理素质与心理素质两个方面素质是
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人才测评·第五讲团体能力测验文化简化测验:瑞文推理测验主讲人:陈灿团体能力测验简要介绍一、团体测验和个别测验的比较个别测验的优点:能提供出被试测验分数之外的大量信息主试掌握技术后,能观察人们在同样的情境中的不同反应。理解不愿意、不能交谈的个体。团体测验的优点:高效率主试不需要培训不需要昂贵的材料计分客观用于大量被试得分同样有用、有意义(结合其他来源数据后)个别测验和团体测验的应用范围个别测验在心理
编写和评价测验题目人才测评·第三讲主讲人:陈灿华南农业大学经济管理学院测验编制程序在一定程度上因测验目的而异成就测验智力测验特殊能力倾向测验人格问卷测验编制程序筛选一项特定工作的应聘者1、任务分析:详细分析工作所包含的活动2、制定任务分析细目表:关键事件3、按一般测验编制操作筛选测验能力倾向测验1、弄清楚你想要测什么?2、建立一个题库3、杜绝特别长的题目4、题目要易于理解5、避免同时表述了两重或多
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