施工进度管理制度 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划并以此作为管理的目标对施工的全过程经常进行检查对照分析及时发现实施中的偏差采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划排除干扰保证工期目标实现的全部活动工程进度管理 (一)事前计划制度 总体工程进度计划报审制度单位工程开工前总包单位应编制其工程总进度计划上报监理项目审核批准后报工程管理部工程副总审批通过后方可施行
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度依据计划安排和施工合同确保工期目标的按时实现特制定本制度一 各部门职责1项目部全面负责工程施工进度管理及时协调工程建设相关方关系检查监督考核进度计划执行情况2监理单位审核审批施工进度计划代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标3施工单位依据合同编制施工进度网络计划采取有效控制措施实现工期目标二 进度控制措施1 项目
施工进度计划是关系到一个工程项目能否及时竣工,人员调整能否合理,材料采购能否及时到位的重大部署。实际施工进度直接关系到一个工程所产生的效益好与差,并关系到一个信誉与口碑,也充分体现出一个在管理水平上的高低,为了提高广大员工的管理水平和执行能力,特制订以下制度:一、每只工程项目必须根据工程项目的合同施工期计划好各工种的进出场时间,用统一制作的表格进行填写,并在正式开工当天(以材料进现场
- 1 - 施工进度计划管理制度施工进度计划是关系到一个工程项目能否及时竣工,人员调整能否合理,材料采购能否及时到位的重大部署。实际施工进度直接关系到一个工程所产生的效益好与差,并关系到一个信誉与口碑,也充分体现出一个在管理水平上的高低,为了提高广大员工的管理水平和执行能力,特制订以下制度:一、每只工程项目必须根据工程项目的合同施工期计划好各工种的进出场时间,用统一制作的表格进行填写
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级横 道 图网 络 图施工进度管理横道图进度计划之流水施工 流水施工施 工过 程施 工 进 度 (天)24681012141618202224262830挖土垫层基础回填土 依次施工施 工过 程施 工
横 道 图网 络 图施工进度管理横道图进度计划之流水施工 流水施工施 工过 程施 工 进 度 (天)24681012141618202224262830挖土垫层基础回填土 依次施工施 工过 程施 工 进 度 (天)24681012141618202224262830323436384042挖土垫层基础回填土 平行施
横道图网络图施工进度管理横道图进度计划之流水施工 流水施工 依次施工 平行施工(一)流水施工的特点①科学利用工作面,争取时间,合理压缩工期;②工作队实现专业化施工,有利于工作质量和效率的提升;③工作队及其工人、机械设备连续作业,同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接,减少窝工和其他支出,降低建造成本;④单位时间内资源投入量较均衡,有利于资源组织和供给。流水施工适用范围大多数施工项目流水
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施工进度管理措施二施工总进度计划控制(1)分项目部办公室贴施工总进度计划表明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求(2)以施工总进度计划为依据编制各施工取的年度季度月度生产计划各期计划必须逐级保证即月度计划保证季度计划实现季度计划保证年度计划实现年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现三保证实现施工总进度计划措施(1)根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划用以向施工班组下达任务
工程进度与控制管理制度1 总则 目的说明工程项目进度计划管理的任务职责建立项目进度计划管理和控制的模式工作程序和工作方法促进工程项目进度计划管理工作科学化规范化系统地积累所需各种基础数据提高进度计划管理和控制的工作效率质量和水平 适用范围本实施细则适用于水电十四局西成客专项目部管理的工程项目进度计划管理工作本实施细则是考核项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据 使用原则项目部的工程项目进度管理应
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