卓越的现场管理与改善培训心得首先非常感谢公司能给予我这样的机会来参加这次的现场管理培训通过学习卓越的现场管理与改善的培训让我从新了解和明白做为一个管理人员在现场管理中需要管的是什么理的是什么. 通过培训能明确自己的工作职责不单只是把工作做好还要正确的为自己拟定目标并将目标作为执行工作的依据和理的安排工作. 在没有培训前我对目视管理和TCMTSMTPM并不是很了解通过培训后让我对目视管理有了更深
培 训 课 题IE工程与现场改善(Industrial Engineering) 企业的目的均系希望以最小的投入(Input)得到最大的产出(Output)以致获得最大的效益这些投入包括资金人力材料机器及厂房并随着大量消费大量生产形态的转变而加大如何将这些投入做最有效的组合以达到效率高品质稳定交期准浪费少成本低的目的也是近代工业界工业工程(IE)讯猛发展的原因工业工程(IE)比起企业管
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◇ 全面了解工业工程的发展工具体系重点工具的应用要点 ◇ 全面分析企业内部物流设施规划要素学习合理设置和优化流程 ◇ 全面梳理现场提高效率的着眼点致力于多维度效率的提升 ◇ 对学习标准工时结构的分析建立步骤时间衡量分析及改善工具 ◇ 学习如何结合工具进行动作流程人机布置等基本要素分析 ◇ 结合现场分析研讨如何进行效率提升达成全员改善共识● 课程大纲 一 IE简介 ◇ IE的发展演变 ◇ IE发展过
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培训内容现场均衡与3M管理生产现场计划与目标管理料Materials全体标准作业31空手浪费减少搬运面积小信息快适合一个流程适合柔性化生产习惯化类管理:常规管理 企业的生产计划是根据销售计划制定的它又是企业制定物资供应计划设备管理计划和生产作业计划的主要依据结果:无目标几乎都生活在社会的最底层他们的生活都过得很不如意常常失业靠社会救济并且常常都在抱怨他人抱怨社会抱怨世界 1企业怎样培养多技能员工
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level工业工程基础(工作研究)讲课题纲华南理工大学工商管理学院200085范中志案例分析:为什么日本的本田和日产在美国取得成功工业工程简介什么是工业工程美国质量管理权威朱兰博士说:美国值
生产现场管理与改善方法实务培训主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年12月10-11日 北京收费标准: 2380元人(含培训费资料费午餐培训证书等)培训目标:·转变观念树立明确的现场管理人员职业化意识·清晰准确的理解现场改善的理念和方法·掌握现场品质管理与标准化·掌握推行现场5S的关键点·掌握现场浪费和IE改善的方法·学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景:车间管理干
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