软件类高效研发团队建设六步曲对美国软件工程实施现状的调查结果表明软件研发的情况仍然很难预测大约只有10的项目能够在预定的费用和进度下交付软件开发团队的建设和管理依然是软件项目管理中一个十分主要的问题软件项目管理的主体是软件开发团队一个软件项目管理的好坏很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上软件开发团队是软件项目实施的基础它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果 一个高效的软件开发团队是高
构建高效软件开发流程和团队?? l _Toc64776380 1.前言2 l _Toc64776381 2.项目计划2 l _Toc64776382 3.开发文档3 l _Toc64776383 4.编写代码4 l _Toc64776384 5.代码管理4 l _Toc64776385 6.测试4 l _Toc64776386 管理5
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levepany LogoClick to edit Master title style.themegallery团队建设.themegallerypany Logo一团队概述 现实中常常出现的情况:
什么是极限编程 极限编程Extreme Programming 业内人简称为XP不要把XP与Windows XP联系在一起它们没有很大的关系XP = (eXtreme Programming) 中国给它一个很酷的名字极限编程 XP是一个轻量级的灵巧的软件开发方法同时它也是一个非常严谨和周密的方法它的基础和价值观是交流朴素反馈和勇气即任何一个软件项目都可以从四个方面入手进行改善
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级曾老师职业培训曾庆学高效团队建设High Efficiency Team Construction武汉天鹅学习型组织研究所 高级研究员 北京时代光华(武汉)教育发展有限 首席咨询顾问 高级培训讲师 曾庆学E-MAIL:zqxconsulting1631曾老师职业培训如何参与专业培训培训是机会培训是工作 培训是责任开
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ARS战略最重要的概念就是实现有组织的努力我们的者应刻意去营造这样的氛围团队与团队精神第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要性第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队主管兵工作团队工作群体导读1成员冲突彼此敌对2信息不通出现混乱3调整工作内容及角色4开放沟通渠道共享信息5建立威信沟通会议6确定问题解决办法导读分享成
团队是由员工和管理层组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标 团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人 责任表现出色的团队TMTM2成长阶段——成长阶段明确主辅关系沟通合作默契行动协调一致——转型阶段变革求得生机内外融为一体共创新的天地具体步骤整体性稳定性(习惯性)独特性社会性(地域性)活泼型影响pliance——从管事到管人——从理性
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