目视管理与现场改善目视管理与现场改善学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望课程介绍1.??? 目视管理概述定义目视管理的内容方法标准现场改善的方法目视管理推进程序——管理看得见企业经营永常青——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具从几个成语说开去?(1)一见钟情:吸引有关者的兴致(2)一目了然:传达有关者必备的资讯(3)触目惊心:提醒或警告有关者经免受到伤害(4)见贤思
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5S和目视化现场管理与现场改善课程背景????? ??? 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任必须有效的管理现场的进度质量成本人员 等要素还要协同其他部门共同处理现场的各种问题 然而随着订单交货期日益缩短品种变化多端不断有新品种上线给车间管理人带来无穷的困惑 作为车间干部您是否经常被以下问题弄得焦头烂额 ▲员工很娇气不好管管严了抱怨管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生
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