TITLE MERGEFORMAT 项目估算指南MENTS MERGEFORMAT Version 1.1文档名称: FILENAME MERGEFORMAT CMMI5-项目估算指南-V1.1.doc修订历史记录日期版本号修改说明修改人核准人目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc78358279 1目的 PAG
文件编号:KTPM-PP-0X-V0.1应用软件项目功能点(FP)规模估算方法修改记录版本修改原因修改内容修改人审核或批准人发布日期0.12010-12-29起草李颖目录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc281401740 1前言 PAGEREF _Toc281401740 h 3 HYPERLINK l _Toc281401741 1.
软件开发项目概算指南 (V2.0)广东软件行业协会二○○六年八月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE
软件项目估算之PERT估算法???PERT(计划评审技术Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的且服从某种概率分布PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率PERT和CPM在项目的进度规划中应用非常广本文通过一
软件项目免坑指南 谁也无法改变现状唯有无数程序员血洒大地才能使项目重建天日这一点也不夸张软件项目做烂了就是个坑参与者也不过是填坑的就像是在魔兽世界战场遇到国家队一样你赢也赢不了出也出不去一 坑有多深 当我们进入一个项目时通过不断观察我们可以发现我们的项目到底是不是一个坑造坑的项目往往具有某些臭味以下是我的一些认识这些臭味即是项目健康状态不佳的明显标志:编码规范形同废纸代码质量低下?每个项目都有编
51cto学院-软件项目估算实战课程目标1. 改变项目小组不敢估算的心态勇于估算和承担责任2. 学会实用的项目估算办法(包括项目初期估算和项目中后期估算)3. 学会估算驱动计划让项目实际成本与估算保持一致适用人群项目经理中高层课程简介课程大纲1.?软件项目估算方法大检阅估算方法相当的多如:Delphi法三点估算法功能点法敏捷估算法等等我们先来探个究竟大致了解这些常见方法的核心本质和优缺点2.?
_项目经理必看PMP知识软件项目管理题 1.范围时间成本这三项中哪些是可以由客户控制的 范围时间成本是项目管理中常说的三角关系任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动项目管理的本质就是在保证质量的前提下寻求这三者之间的最佳平衡因为客户是需求方和投资方客户有权对这三者进行控制当然客户主要控制范围即提出他们的需求——项目要实现的功能特性其次客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本在满足客户的需
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海交通大学计算机集成技术开放实验室讲座5 软件项目工作量估算软件工作量估算 有些估算做得很仔细而有些却只是凭直觉的猜测大多数项目超过估算进度的25到100但也有少数一些组织的进度估算精确到了10以内能控制在5以内的还没有听说 ——Jones1994软件工作量估算大多数IS人士无论是否为管理
在软件项目成本计算中引入估算预算和决算体系2008-5-27 15:50 摘要:软件项目的成本估算和成本控制一直是软件项目管理研究的一大难题本文提出在软件项目成本估算中采用功能点方法在软件项目成本预算中实施工作结构分解和CO方法结合的方法在软件项目结束后引入决算和审计机制为软件企业建立起一个基于估算预算和决算的知识库系统来达到提高成本管理能力的目的 关键字:软件成本估算功能点WBSCO
华中科技大学机械学院CAD中心软件项目进度控制需求分析:把模糊的需求准确化项目的概念设计:是项目计划的基础为工作的计划和实施提供组织框架资源配置和进度安排:在概念设计后进行并与需求同步更新需求足够清晰时应进行详细设计制定实现策略并纳入计划之中充分理解项目各部分后确定实施细节并在下次计划更新时形成文档项目计划在项目周期中为各种资源配置提供框架华中科技大学机械学院CAD中心项目进度安排的方法-甘特图
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