1.规避招标:千分之五-千分之十2.排除潜在投标人:1万-5万3.向他人透漏名称:1万-10万4.串通投标:千分之五-千分之十直接负责人百分之五-百分之十5.骗取中标:千分之5-千分之10负责人:百分之五-百分之十6.非法确定中标人:千分之五-千分之十7.不按文件签订合同:千分之五-千分之十8.不满足安全生产资金投入:撤职或2-20万元9.未履行安全职责:2-20万元撤职5年内不担任负责人1
注册1项目管理的核心任务是项目的目标控制有明确目标的工程是项目管理的对象2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现3自项目开始至项目完成指的是项目的实施期4项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作5费用目标对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项目实施期管理的主要任务是通过管理
1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)3.运用动态控制原理控制施工质量时质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量还包括(建筑材料设备质量)4.在工程合同价与实际施工成本工程款支付比较时成本的计划值是(工程合同价)5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实际值是(工程款支付中的相
1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为一个月3进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较4根据我国现行规定取消建筑施工企业项目经理资质核准由注册建造师代替并设立过渡期5在我国项目经理是一个工作岗位的名称6项目经理在工程项目施工中处于中心地位对于工程项目施工负有全面管理的责任7业主方的项目管理中的最重要的核心8安全管理是项目管理中的
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2011年二级建造师施工管理考点1项目管理以学科分为那五个方面P12项目管理的核心P13建设工程项目管理的内涵P14业主方项目管理的核心和管理目标P1P25业主方项目管理的全过程P36建设项目工程总承包项目管理P47施工方项目管理的任务P48施工总承包和施工总承包管理P59项目结构图P810组织结构模式P1211决定目标实现的因素P712控制项目目标主要措施P713组织分工P814项目结构风险P1
建筑工程施工管理务实Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords施工部署应包括以下的内容:答:1项目的质量进度成本安全环保及节能等管理目标拟投入的最高人数和平均人数分包
2012年二级建造师考试复习重点划分第一章重点内容:一项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方:投资目标和投资控制施工方和供货方:成本目标和成本控制设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制以及项目的投资目标和投资控制二施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任主要特征包括:①一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务主要进行施工的总体管理和协调(通过投标获得一
施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施期项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作费用目标对 业主 而言是 投资 目标对施工方而言是
建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有:高处坠落物体打击触电机械伤害坍塌事故等 三级安全教育是指项目经理部施工班组三个层次的安全教育三级教育的内容时间及考核结果要有记录按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定:教育内容是:国家和地方有关安全生产的方针政策法规标准规范规程和企业的安全规章制度等 项目经理部教育内容是:工地安全制度施工现场环境工程施工特点及可能存在的
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