总得分部门主管一业务素质考评成绩考核项目及标准满门得分1论坛回帖发帖任务完成情况(实际月总完成量指标15)102. 论坛所发帖有没有到相关版块关键词植入有没有规范帖子有没有被删53. 博客黄页论坛信息的准确性54外链接的成功数与成功率55.第三方博客每天任务完成情况第三方博客收录情况106.关键词排名情况以月为单位多久上首页上了几个关键词107.关键词排名变化 每隔一周期排名上升还是下降
SEO绩效考核对SEO绩效考核一直是个蛋疼的问题业绩考核的办法与综合操作流程关键词开发计划分为三个阶段:第一个阶段:撒网??-------??第二个阶段:挖掘??--------??第三个阶段:推进第一个阶段:上线第一个月本阶段主要做内容建设与内部结构调整不考虑竞争性关键词的排名第一个月目标:收录达到800篇医院名称出现在第一页其他目标关键词在前5页第一个阶段:上线第2个月-第三个月本阶段
绩效考核表职务部门部主管出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考(下列栏位不够使用时请以附件处理)估期间主要工作职责与目标:估期间主要工作成果:评估期间须改进之事项:员工签名 日期4.2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项具体描述被评估者
.0 编号:02-019 直营店 月考核表(仓管员)受核人进店日期异动情况受核日期:违规奖惩及考勤情况迟到旷工事假病假婚假产假丧假违规或奖惩记录考勤分数项目考核内容最高分数主管评分主管点评工作状况工作态度(15)A是否具有良限的团队合作精神 3分 B工作是否积极主动 3分C是否自觉服从主管的安排 3分D是否有良好的心态 3分
管理人员考核表岗位名称: : 考核日期: 考核季度: 项目及考核内容配 分下属评定上级评定能力20善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标20灵活运用部署顺利达成工作计划和目标17-19尚能部署勉强达成工作计划和目标12-16不得部署信赖
员工月度绩效计划考核 单位: 被考核人: 岗位: 计划周期: 月份项目计划事项重点目标月度工作计划工作计划完成情况考核部门负责人单项考核结果备注个人拟定权重调整权重绩效要求描述(明确完成时间工作标准工作具体成果
绩效考核表考核期间: 年 月至 年 月部门岗位绩效90任务绩效80序号指标权重目标实际得分12345管理绩效10A==2C==11沟通效果——2工作分配——3下属发展——4管理力度——得分合计90——考核人签字:年 月 日 :
销售人员绩效考核方案 一考核原则 1.业绩考核(定量)行为考核(定性) 2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观 3.考核结果与员工收入挂钩 二考核标准 1.销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次 2.销售人员行为考核标准 (1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度
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