1.管理幅度:管理者能有效地直接管理下属的人数 管理幅度总是有限的因此必然产生管理层次组织层次与管理幅度的关系:在规模一定的前提下呈反比关系2.两种不同的看法:传统的观点:提倡一定的管理幅度以便对下级严格控制现代的观点:以宽管理幅度来设计扁平结构的趋势5授权(1)授权是指上级把职权委任给下级的组织过程和分权是有区别的 (2)授权的好处 减轻上级工作负担发挥下属的专长培养人才改善关系提高工作效率
第四章结构框图组织理论明确目标计划和任务组 织结构 设 计管理幅度原则 管理幅度是指一个者能够直接而有效地其下属人数 管理幅度的确定:C=N(2 N-1N-1) 管理幅度与管理层次的关系:反比关系 影响管理幅度的因素: 管理组织规模与问题的复杂程度 与下属的的能力
2返回7指标名称销售额14管理组织设计的内容上级决策组织系统的设计生产经营指挥系统设计职能或参谋组织系统设计组织体的设计信息系统的设计24一直线制 班组长经 理职能组厂 长事业部A工厂董事会事业部B工厂事业总部下一页38管理幅度与管理层次二直线参谋与职权关系集权与分权指组织决策权的集中化与分散化集中化:把较多和较大的决策权集中到组织最高层中下层处于决策权少而且小的地位分散化:将较多和较大的决策权
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章 区段管内工作组织 3-1 概 述3-2 区段管内工作量 3-3 区段管内货物列车的铺画方案 一区段管内工作组织的概念对区段内中间站上办理货物作业的车辆所进行的工作 二区段管内工作的内容 装车和卸车 向中间站送车取出中间站的货车(重空) 向中间站送车和由中间站取车的货物列车主要有摘挂列车区段小运转列车和
第4章 施工组织总设计41概述42施工部署43施工总进度计划44资源需要量计划45临时设施46施工总平面图41概述411施工组织总设计的作用和编制依据1施工组织总设计及其作用(1) 从全局出发,为整个项目的施工作出全面的战略部署;(2) 为承建商编制工程项目施工计划和单位工程施工组织设计提供依据;(3) 为业主编制工程建设计划提供依据;(4) 为做好施工准备工作,保证资源供应提供依据;(5) 为组
第4章 对象组织知识重点掌握对象对齐、分布、层次变换以及群组的操作方法作用效果对象结合拆分、对象造形的方法以及不同操作的区别对象锁定与解锁的操作方法及用途对象转换为曲线、提取轮廓及闭合路径操作的方法41 对象排列对象对齐选定要对齐的对象,执行“排列”→“对齐和分布”菜单命令,在出现的子菜单中选择对齐方式,单击即可。对象分布分布是指对象相对于指定范围或页面的位置。 对象层次菜单命令:选定要改变层次的
课时安排:6学时教学目的要求:1掌握:(1)组织设计的影响因素(2)部门化的基本形式及特征(3)组织层级和管理幅度的关系2理解管理幅度3了解组织设计的必要性任务和原则教学重点难点:1重点------部门化的基本形式2难点------管理幅度教学内容引导案例:健康协会的组织结构如何设计北京的申奥成功让奥运一下成了校园中最火爆的话题之一赵阳希望借此东风成立一个健康协会通过对奥运精神的深入了解赵阳决定以
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第7章 组织工作概述 一单选题 2在企业中财务主管与财会人员之间的职权关系是( )A直线职权关系 B参谋职权关系 C既是直线职权关系又是参谋职权关系 D都不是 3在组织规模一定的条件下管理层次越少其管理幅度就会( )
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第十三章 会计工作组织 1了解会计机构设置和会计人员的配备 2熟悉会计人员的基本职责和权限 3掌握会计法规体系的分类 4我国会计法规体系的内容 5熟悉会计档案的保管要求学习目标 第一节 组织会计工作的 意义和要求 一会计工作的组织的意义
Click 一会计工作组织的含义 ●根据会计管理活动特点设置会计机构配备会计人员等方面的组织工作二组织会计工作的意义第二节 会计工作的组织形式2023362023362023361618
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