焦化厂炼焦车间绩效管理手册第一章 总 则1.1绩效考核的意义第一条:绩效考核目的为了完善炼焦车间的绩效管理体系按照程序化标准化规范化制度化的要求充分体现公平公正公开的原则最终达到调动职工积极性提高员工素质和产品质量保障劳动安全节能降耗强化车间精细化管理特制定本绩效考核方案绩效考核应真实客观全面地反映炼焦车间生产运营的状况并以车间整体业绩表现为基础和出发点建立车间与员工个人的利益统一和共
炼焦车间管理规定目的 为了保证生产安全稳定运行工艺指标正常设备运行良好维护好炉体生产合格的焦炭和有效地回收化学产品减少污染特制订此规定生产管理规定1.1 车间机构编制1.2 车间岗位职责 1.2.1 运行班负责生产任务的完成执行系数的稳定设备巡检维护保养润滑所属区域的卫生清洁工作 1.2.2 热调班负责加热制度的执行各项测量项目的测量及调节台账的管理各项工艺系数达标维护炉体安全加热设备
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级炼焦车间管理流程工作流程流程名称设备点检和维护流程质量信息反馈和工艺调整流程设备检修流程业务流程人事流程人事考核流程备品备件申请流程事故处理流程流程类别流程名称:设备点检维护流程
摘 要炼焦行业在国民经济中占据着重要地位焦炉作为炼焦车间的主体结构它的设计和研究有着重要的意义本设计的内容是年产130万吨焦炭炼焦车间配煤比为:肥煤20(安徽淮北)气煤40(安徽淮南)焦煤25(河南平顶山)和15的13焦煤(山东枣庄)在配煤工段本设计采用配合粉碎工艺同时对配合煤的调湿工艺进行了讨论炉型选择方面本设计结合我院在焦炉设计领域的实际情况采用技术最为成熟的WKD6050型捣固焦炉炭
徐州腾达焦化炼焦车间设备管理制度(讨论稿) 编制: 审核:批准:设备是企业生存发展的物质基础生产效率的高低是否稳定提高关键看设备能否正常运转安全运行为此必须加强设备管理建立健全设备管理制度为搞好炼焦车间的设备管理工作特作如下规定1运行管理所有设备管道阀门电缆电气仪表(及工量器具)的运行(使用)管理维护保养由各使用单位(人员)负责 重要设备(价格10万元台以上功率300KW以上)的投用与否由
焦化二 车 间手指口述安全确认管理法实施方案 前言 和厂部的正确下在广大干部的共同努力下我们顺利实现了2010年安全生产零伤亡的奋斗目标车间的安全工作取得了一定的成效从长远看安全形势依然不容乐观主要体现在我车间各种车辆等运行设备较多职工经常接触到煤气等危险化学品因而生产操作现场潜在的安
目录焦炉须知:--------------------------------------------1炼焦车间生产工艺流程----------------------------------5推焦车司机岗位技术操作规程----------------------------7余煤提升机使用规定------------------------------------19拦焦车司机岗位技术操作
炼焦车间工艺质量管理规划一运转班1要求推焦车司机和运转班长详细记录本班影响K2的原因 2要求推焦车司机详细记录本班组每炉塌煤情况塌煤严重时及时由班长反馈给煤气组煤气组根据实际情况进行炉温个别控制3要求详细记录本班组机焦侧塌焦情况由班长将塌焦号反馈给煤气组煤气组跟测炉头温度4要求煤气组长每班查看炭化室焦饼成熟情况并详细记录5要求测温工接班后必须对煤气加减旋塞开关情况进行检查防止漏操作造成低温号
2011年12月22日至27日炼焦车间自查整改情况具体如下:地下室玻璃有损坏的掉下可能伤到员工12装煤车玻璃也有损坏的对车内温度造成影响需工程队及时更换(已上报)12炉地下室机侧有两个窗户需要增加护窗防止员工跨过撞伤(以固定未加护窗)熄焦泵房旁边的井无井盖需机修割盖板(已处理)消防栓接头漏水(已报计划至今未买回)地下室铁门需安装胶条(胶条已报计划至今未买回)2炉炉顶间台电议测蒸汽流量压力的管坏
炼焦车间设备管理及节能降耗工作总结自2009年以来炼焦车间在的大力支持和正确下车间党支部和车间行政班子对设备管理工作及节能降耗工作高度重视用科学的管理方法和先进的管理经验指导工作车间的设备管理工作及节能降耗工作取得了很大的进步一重视 职工参与 强化制度管理炼焦车间班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人为本的管理理念从这一理念出发结合车间的生产和设备状况制定了200
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