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工 作 流 程 图施工部施工部准备流程工程部计划财务部施工部施工管理流程监督计划财务部施工部工程部材料部计划财务部财务部收款流程计划财务部销售部交款人工程部财务付款流程财务主任出纳计财部经营部总经理供应商会计材料部总工程师财务核算分析---收入流程总经理核算部主管会计计财部经理总工程师财务核算分析成本流程计财部经理总经理材料部计财部会计财务效益分析流程总经理主管会计计财部经理董事会财务核算分析--
房地产项目开发程序和业务流程参考 一我国现行的房地产建设程序(四大阶段十个过程)阶段程 序需准备的行政管理部门备注项目前期阶段项目建议书(申请报告)提出项目建设的必要性和依据拟建规模和地点资源条件投资估算和资金筹措建设进度安排效应分析发改委(计划局)以计划管理为主规划土地环保水利林业旅游等部门参与选址经济计划建设等部门参与初步设计和方案审批项目选址方案项目核准或备案:申请报告
图纸设计流程图纸设计阶段工程科科长会同相关专业部门做好项目前期设计准备工作参与施工图及配套工程设计提出合理化建议配合相关科室办理相应施工手续工程科科长对设计初步完成的图纸进行审查对外观造型材料结构类型等进行分析加强成本控制图纸会审流程施工图纸在开工前3日内由项目负责人发放至施工单位并由工程科科长项目负责人对施工单位进行交底并组织各个专业进行熟悉图纸自审工程科科长在开工后20日内组织设计院
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科· 2008·05房地产项目开发流程传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地配套商品房模式传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地一航万科模式传统的房地产开发模式
房地产项目开发程序和业务流程 一我国现行的房地产建设程序(四大阶段十个过程)阶段程 序需准备的行政管理部门备注项目前期阶段项目建议书(申请报告)提出项目建设的必要性和依据拟建规模和地点资源条件投资估算和资金筹措建设进度安排效应分析发改委(计划局)以计划管理为主规划土地环保水利林业旅游等部门参与选址经济计划建设等部门参与初步设计和方案审批项目选址方案项目核准或备案:申请报告城市
房地产项目开发程序和业务流程 一我国现行的房地产建设程序(四大阶段十个过程)阶段程 序需准备的行政管理部门备注项目前期阶段项目建议书(申请报告)提出项目建设的必要性和依据拟建规模和地点资源条件投资估算和资金筹措建设进度安排效应分析发改委(计划局)以计划管理为主规划土地环保水利林业旅游等部门参与选址经济计划建设等部门参与初步设计和方案审批项目选址方案项目核准或备案:申请报告城市
房地产开发管理流程房地产开发2011-04-20第一章 前言1 编制目的 为实现(以下统一简称为)房地产开发业务的可持续发展建立科学的管理机制和操作规范促进管理及品牌的提升特编制本《管理手册》期望通过《管理手册》的编制和实施能在以下方面促进管理的经营和管理活动规范房地产开发业务流程提高项目开发收益明确管理与各项目责权体系规范过程管理活动加强信息沟通提高
房地产土地开发流程步骤房地产开发的土地开发流程步骤一般可分为四个阶段即可行性研究和项目决策阶段建设前期准备阶段建设阶段销售阶段和交付使用阶段第一阶段:项目决策阶段--房地产项目可行性研究阶段?房地产开发项目经董事会批准初步立项后转由企业战略发展研究室进行可行性研究1可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化减少或避免投资决策的失误提高项目开发建设的经济社会和环境效益可行性研
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