单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全国高科技教工委管理人才专业委员会讲师: 张小强突破瓶颈-赢利现场全国高科技教工委生产管理十大问题分析改善革新-管理轴心日常管理-增值生产品质管理-预防为 先 效率稼动-流程再造成本缩减-节能降耗交期推进-需供模式123456课 程 目 录安全保障-隐患排除标准统筹-细节定位管理辅助-工具诠释789第一部分改善革新---管理轴心引进设备短期内可
个人基本信息个人基本信息本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称CCPL 或 许可) 条款为前提的本作品受著作权法以及其他相关法律的保护对本作品的使用不得超越本许可授权的范围如您行使本许可授予的使用本作品的权利就表明您接受并同意
抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善PDCA5S管理看板管理QC的七种手法某塑胶成型车间 一成型机发生故障产品出现严重飞边现象管理员立即奔赴现场经检查模具无问题按下启动键成型机在锁模过程中出现激烈点动且时快时慢伴随剧烈振动和巨大的声音采用手动后发现:锁模力不足确认参数无问题检查供油系统发现一油阀供油力不稳定据经验判断为该阀堵塞影响供油畅通最后问题解决总计2人 中国最庞大的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.3722 中国最庞大的数据库下载生产现场管理主讲:顺予.3722 中国最庞大的数据库下载内容提要抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善PDCA5S管理看板管理QC的七种手法现场管理的金科玉律生产活动的6条基本原则现场的日常工作作业日报的管理现场管理的实施方法生产准备现场IE目标管理与管理项目
现场管理的六个要素即:人机料法环测 ----也称为5M1E分析法 1) 人(Man):操对质量的认识技术身体状况等 2) 机器(Machine):设备测量仪器的精度和维护保养状况等 3) 材料(Material):材料能否达到要求的性能等 4) 方法(Method):生产工艺设备选择操作规
内容提要案例分析 第一时间进入问题的中心找出问题就变得容易 短时间找到症结并实施策略解决故障 节省了时间缩短了周期后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受不合格不制造不合格不传递不合格必达生产计划 年计划月计划 每日每小时按计划生产----生产计划的保证彻底排除浪费
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业安全生产管理培训班各位朋友们:大 家 好欢迎来培训班参加学习理解与支持给您一分钟 调振动对您是自重 对我是感动正
生产和质量管理讲座 掌握质量管理的最新理论掌握质量改进和质量控制和现场改善的步骤及方法能运用常用工具分析和解决质量问题掌握创造技法学会创造思维和系统思维能运用QC手法开展攻关和创新活动提升管理提升自我 本讲义的宗旨第一讲 怎样进行现场诊断 第一讲 现场诊断和分析 作为一个生产指挥者仅仅会催进度是远远不够的应该学会分析问题查找原因研究对策解决问题一大多
#
给您一分钟 调振动对您是自重 对我是感动 2011年上半年全国安全生产存在的主要问题形势严峻的五大原因最普遍的问题:如何提高中小企业的安全生产水平安全生产面临六大挑战??4规章制度制定责任 .按规定报告生产安全事故.及时开展事故抢险救援.妥善处理事故善后工作8其他法律法规规定的责任 2005年3月29日江苏淮安市境内一辆山东装有液氯危险品的运输车行至
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报