工作改善建议提案表(200907) 提案性质: □ 改 善 □ 建 议 日 期: BG-XZ-35 部门职位提案名称问题描述(内容图片数据)改进方法(谁怎么做做什么时间费用)涉及部门人员成本包含人财物时间成本改进方案1:质量保证或提高成本降低: 改进方案2:质量保证或提高成本不变:改进方案3:质量保证或提高成本提高:上级意见:主责部
青山岭电子科技股份有限工作改善提案表编号: 提案部门填写提案名称提案人所属部门提案日期涉及部门□研发 □工艺 □计调 □采购 □装配 □仓库□线路板 □品质 □喷涂 □…改善前(问题点描述)改善后(请提供数据及单件节约成本计算依据)成本分析预估实施费用节省费用节省人工预估投资回收期提案类型□ 可持续 □ 当次有效 □ 只适合指定订单
★密别:一般★ 提案改善建议表 表码:FM-WI-22-D11-5001-01A改善建议名称涂装长沙提案改善改善建议日期建议者信息(工号)1855341 周圣华工厂部门科室人事科班组拉别人事科员改善项目■成本 □质量 □效率 □安全与环境 □产品防护 □防错手法(注:在相应的项目打■)改善前状况1
提案改善建议制度 草案备注:草案中各项奖励金额为建议设置金额目 的 第一条 为启发全体员工的想像力集结个人的智慧与经验提出有利于本生产的改善管理及业务的发展以便达到降低成本提高质量改善管理增进经营激励同仁士气特制定本办法范 围 第二条 提案内容针对本生产管理经营范围具有建设性及具体可行的改善方法(一)各种操作方法制造方法生产程序管理制度销售方法行政效率等的改善(二)有关机器设
提案改善管理建议为充分调动员工参与管理的积极性改善管理提高工作效率降低成本提高经营效益特制定本规定本多有员工均有权提出合理化建议合理化受理的范围有关改进工艺设备技术的建议有关降低生产成本和各种消耗的建议有关质量改善的建议管理方法管理制度的创新和方法工作流程制度的创新和方法有关新产品的开发营销市场开发等建议的设立合理化建议评委会评委会主席由总经理担任委员有经理主任等相关人员组成评委会
青山岭电子科技股份有限工作改善提案申訴表所属部门 提案人提案编号案由原评审结果(附提案表)申诉理由班组意见部门事业部产品线意见工程部意见 :
工作管与改善讲师:师中坚干部特训营课程规划 中坚干部职责与使命 工作面 专业面 人际面 工 工 能 专 培 人 作 作 业 育 际 效 发 深 部 关 果 展 耕 属 系 中坚干部具备条件和能 中坚干部特训营课程架构 赏罚管管 企 展 教 人 执 专业深耕途径 意 划 现 导 际 有效学习 时间管 再 造 培养学习型个性 工作管与改善 主管的任务与使命200251 vision2 2 中坚干
一十月份提案改善完成情况 Kaizen(持续改善)指小的连续的渐进的改进这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动达到企业逐渐完善的目的D二等奖比例(人)质 量5a
XXXX钢铁开发有限改善提案表 计划日期: 所属部门生 产 部改善单位工程别机械设备策划改善项目名称现 状 分 析 (略 图 ) 改 善 重 点预 估 成 本预估效果核 准审批(副)总经理单位主管 : 未经允许不可翻印
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