如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪主办:上海普瑞思管理咨询有限 培训时间:2010年6月26-27日培训费用:2600元人(含培训费费)培训地点:上海【课程背景】《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施加上世界金融海啸经济危机的冲击与加剧国内大部分企业均受到了不同程度的影响可以说广大企业内外交困高层人士内忧外患茫然不知所措不少
如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及员工调岗调薪课程背景 《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施加上世界金融海啸经济危机的冲击与加剧国内大部分企业均受到了不同程度的影响可以说广大企业内外交困高层人士内忧外患茫然不知所措不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问律师人士进行调岗调薪裁员解雇来减轻企业的运营负担但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感认
===================================================================================== 有效运用绩效考核进行裁员调岗调薪及违纪员工处理===========================================================================
有效运用绩效管理进行调岗调薪解雇辞退及处理违纪问题员工时间地点:2012年3月3--4日 广 州时间地点:2012年3月9--10日 上 海时间地点:2012年3月16-17日 深 圳时间地点:2012年3月23-24日 北 京对 象:董事长总经理副总经理人力资源总监经理专员及人事行政管理人员工会干部法务人员及相关管理人员相关律师等标准费用:2500元2天人(含培训
如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪课程背景 《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施加上世界金融海啸经济危机的冲击与加剧国内大部分企业均受到了不同程度的影响可以说广大企业内外交困高层人士内忧外患茫然不知所措不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问律师人士进行调岗调薪裁员解雇来减轻企业的运营负担但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感认同感忠
课程背景curriculum background 《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施加上世界金融海啸经济危机的冲击与加剧国内大部分企业均受到了不同程度的影响可以说广大企业内外交困高层人士内忧外患茫然不知所措不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问律师人士进行调岗调薪裁员解雇来减轻企业的运营负担但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感认同感忠诚
#
企业如何进行有效裁员 1.勇于承担责任裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的因此不要委责于董事会市场环境竞争或者其它一些原因你只需要说:这是我的决策我们要这样做如果你没有这样做的勇气那就别做CEO了你的现在比任何时候都更需要一个领袖一个勇于承担责任的领袖 2.大幅度和一次性裁员管理层通常都持乐观态度并认为转机将很快
如何对员工进行绩效考核企业员工的绩效管理显得尤为重要它犹如一把双刃剑做好了可提高企业整体效率创造最大效益留住优秀人才反之则会挫伤员工的积极性影响企业竞争力一对员工进行绩效考核的目的1.通过进行绩效考核提高员工的能力2.通过进行绩效考核加强管理者与员工之间的相互理解和信任3.通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通增强员工对的认同感和归属感有效地调动员工工作积极性4.为薪酬福利晋升培训等激励政策的
如何进行绩效考核面谈绩效考核是绩效管理的核心环节,在这个环节中,考核者要对被考核者在一定期间内的工作给予考核评价。这个工作做的好,考核结果就能做到公平、公正,那么绩效管理就可以鼓励业绩优秀的部门和员工,鞭策业绩低下的部门和员工,起到应有的激励作用;如果这个环节做的不好,考核者不能对被考核者做出公正、客观的评价,那样就会损伤优秀员工的积极性。绩效考核面谈是保证绩效考核公正、公平的重要手段,如果没
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报