用户用户时间LT1 订货量Q2订货量Q1RL订货成本(OC)LT存储费用与单位价格成正比例的情况下存储费用随价格下降而降低而EOQ有所增加 ×()=费用Q服务水平SL实例从正态分布表中我们查到z= 因此安全库存为: SS= ?z=500=73056241月份10885001401212000概率
第7章 独立需求库存控制第一节库存管理的基本概念第二节 库存问题的基本模型第三节 随机库存问题(自学)案例:亚马逊的库存亚马逊当初被设想为一个“虚拟”零售商没有存货,没有仓库,没有管理费,只有一排排接受订单的计算机,然后让其他来履行订单。然而如今事实并非如此,现在亚马逊储存了数百万货物,它在美国有7个仓库、欧洲有3个,其仓库面积是帝国大厦面积的2倍。管理如此大量的库存促使亚马逊成为库存管理和自
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level库存管理 仓库管理SAP系统培训介绍欢迎指导介绍学员介绍印刷材料的分发设备和现有补充材料入门材料如果适用的话建立学员期望建立指导期望纪律安全注意事项请体谅他人遵循电子
单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级正确理解库存控制 艾美特电器(深圳)有限资材部---2006年7月31日[正确理解库存控制] 笔者曾经在e-works上发表文章《库存管理与库存管理培训的几大误区》曾经谈过关于目前很多企业对库存管理的误解但仍然有很多朋友来信咨询这个问题特别是在谈到所谓库存控制的时候很多人把它理解为仓储管理这实际上是个很大的曲解
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存管理库存管理受到越来越多的尽可能的减少库存 支持库存: 拥有足够的库存来满足用户对产品的需求而不会由于库存短缺而丧失销售的机会 反对库存:持有库存的直接成本主要有保险税收仓储费用折旧以及为持有货物而占用的资金库存数量的增
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存与盘点实务管理中国资深物流专业培训师中国企业管理高级咨询顾问中国管理科学学会高级会员ABCD商学院MBAEFGH总经理胡栾姜先生编讲第一篇库存管理1供应链库存管理实用方法2供应链库存管理案例分析1库存对企业经营有何重大影响1.1 库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25左右是流动资产的50左右在资产负债
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存管理田宇 库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料零部件半成品和产成品库存的种类 1在途库存 2投机库存 3周转库存 4安全库存库存的弊端1占用资金2掩盖质量问题3阻碍一体化物流管理的推行库存的作用1改善顾客服务2降低成本 降低成本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存管理主讲人:官志伟gzw_lmlmail.nankai.edu简单应用 综合应用 领 会 识 记 关键点一:循序渐进的课程教学方法关键点二:建立良好的逻辑思维能力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2 仓储管理与库存控制物流管理4620222.1 仓储管理2.1.1 仓储管理决策2.1.2 仓储质量管理和绩效评价4620222.1.1 仓储管理决策(一)仓储管理的目标(二)仓储系统的构成(三)仓储空间规划(四)货位管理 掌握 掌握 理解 理解462022(一)仓储管理的目标在仓库空间利用和库存货品的处置成本之间实现平衡
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