单击此处编辑母版标题样式第 页保密文件版权所有战略规划报告之内外部环境分析江苏康缘药业股份有限战略规划报告--内外部环境分析部分--(征求意见稿)新华信管理咨询2004年11月23日内外部环境研究目录企业内部分析宏观环境研究医药工业概述中药行业研究化药行业研究其它行业研究41820222对于康缘内部资源及能力项目组将从七个方面进行分析财务状况基础管理能力研发能力营销能力生产能力在研品种评
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专业来自百分百的投入 CopyRight 2011 By GFEDU1宏观环境要素 一般宏观环境分析行业分析所处生命周期阶段 14购买商的议价能力新进入者进入市场参与竞争获取利润对现有的竞争者构成威胁削弱现有企业产生理想财务回报率的能力分割市场份额激化竞争新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度决定进入壁垒高度的因素有:①规模经济②产品差异③资金投入④转换成本⑤对销售渠道
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略分析内部环境分析 本专题学习内容1企业经营资源分析2价值链分析法3财务能力分析4营销能力分析5组织效能分析6企业文化环境分析7企业核心能力分析一企业经营资源分析 经营资源主 要 特 征核 心 指 标人力资源员工教育水平及专业技术水平员工的忠诚度和贡献员工教育技术水平专业资格工资水平财务资源企业自有资金和融资能力企业贷款
223理解企业环境的三个特征关于本章内容1技术环境(technological)技术创新速度新技术的影响产品寿命周期等133政策经济环境人均国民生产总值 等于一定时期内一个国家的国民生产总值除以总人口它大体上反应了一个国家的经济发展水平不同产业的发展速度与GNP的发展速度有一定的关联:主导产业新兴产业高新技术传统产业处于衰退期的产业这些是典型的市场信号它们一方面将影响可支配收入物价水平资金供应等情
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单击鼠标编辑标题文的格式单击鼠标编辑大纲正文格式第二个大纲级第三个大纲级第四个大纲级第五个大纲级第六个大纲级第七个大纲级第八个大纲级第九个大纲级第二篇 战略分析顶级小组制作知识梳理第二章 企业外部环境分析第一节 外部环境概述第二节 宏观环境因素分析第三节 产业竞争性分析第四节 产业内部结构分析——战略第五节 竞争对手分析第六节 市场信号辨析第一节 外部环境分析企业外部环境是对企业外部的政治环
小米外部战略环境分析09级市场营销小组成员:张靖孔德杰臧兴正孙远芳孙伟康2012-3-31一前言伴随着我国经济的快速发展产品也从奢侈品走向生活必备品如何在日益繁荣并且竞争日趋激烈的中国市场占据一席之地并且谋求长久的发展是每一个中国厂商必须考虑的问题制造产业机遇与挑战并存在行业规模增长速率逐步放缓市场竞争格局日趋激烈的行业背景下如何巧妙结合移动互联网优势开辟创新思维航线如何解决手
战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页战略管理——战略分析第一部分 外部环境分析外部环境分析产品生命周期模型【认识产品生命周期模型】【注:此处老师讲解的销售额增长曲线与教材销售额增长率曲线所要体现的含义是一致的对此学员需要按照教
政治法律 2001年3月夏新获得GSM牌照产业在当时具有高速增长的潜力和较高的利润率虽然夏新与国内其他厂商一样起步之初一无所有但的生产是开放的核心部件可以直接在全球市场上采购当时一家韩国企业拿着尚未成熟的A8半产品跑遍了半个中国因线路设计还存在瑕疵除了夏新没有厂家愿意冒险这次冒险成就了夏新A8神话2002年和2003年夏新共赚取净利润11亿元但是2004
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