按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層团队激励技巧培训团队激励技巧培训讲师:于洋1如何做好團隊激勵大纲1为什么要做团队激励2普遍激励手段3实践证明以上这些激励都失败了4我们到底需要什么样的激励5什么是激励6激励的根本目的是什么7精神激励的好处8精神激励的方法黑熊失败的原因黑熊的评估体系虽然很精确但它评估的绩效
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前言: 管理者要不要比下属强当然强也不是什么坏事如果不强也不是就不能做历史上的案例还少吗汉高祖刘邦文不如萧何武不过韩信但都可以收放自如建立大汉江山三国的刘备一样的情况文不如诸葛武不过关张一样可以号令群雄三分天下显然是要看人格的魅力和者的胸怀大多数的管理者是做不了职位的一旦去到这个所谓一把手的机会就自我膨胀忘乎所以了其实者不是职位决定的而是威望个人魅力胸怀决定的古语云:天要其亡比令其狂
团队”二字分开讲就是 :“团”是一个有口才的人,“队”是一个有耳朵的人,一个有口才的人带领一群能听你安排的人在一起就称之为团队,你必须是这个有口才的人,帮助你的团队伙伴讲课招商,激励。构思未来,用心去交流,心与心的碰撞,产生共鸣, 你们有没有去练习自己的口才?还有很多人到现在是不敢再自己群里面发语音的!我觉得真的你代理跟着你真的很可悲!你是在害他们!你就让他们耗在那里也不教他们东西!你代理一在
团队”二字分开讲就是 :“团”是一个有口才的人,“队”是一个有耳朵的人,一个有口才的人带领一群能听你安排的人在一起就称之为团队,你必须是这个有口才的人,帮助你的团队伙伴讲课招商,激励。构思未来,用心去交流,心与心的碰撞,产生共鸣, 你们有没有去练习自己的口才?还有很多人到现在是不敢再自己群里面发语音的!我觉得真的你代理跟着你真的很可悲!你是在害他们!你就让他们耗在那里也不教他们东西!你代理一在
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1三种重要的激励故事赫茨伯格的双因素理论:(人际关系学说)需要层次论 尊重生存二激励原则与陷阱赢得信任感的行为B思考题(一)思考:先从哪一环出发24273032三:资讯分享四:沟通落差行为339
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