相关文档

• 华彩咨询_杭挂集团_士达炭素公司集团管控模式设计方案.ppt

  士达炭素管控模式设计方案2005年6月项目进展情况为了迅速了解士达的实际情况，项目组采取了内部访谈、外部分析、与高层沟通等多种方式内部访谈与高层沟通项目组与核心进行了多次正式与非正式的沟通，听取对于本次咨询项目以及相关方案的意见和建议外部分析对士达所处的炭素行业发展现状以及行业发展趋势进行了相关收集与研究此外我们还收集和查阅了士达大量相关文件和，为准确把握

• 华彩咨询—杭挂集团—士达炭素公司集团管控模式设计方案(1).ppt

  士达炭素管控模式设计方案项目进展情况为了迅速了解士达的实际情况，项目组采取了内部访谈、外部分析、与高层沟通等多种方式内部访谈与高层沟通项目组与核心进行了多次正式与非正式的沟通，听取对于本次咨询项目以及相关方案的意见和建议外部分析对士达所处的炭素行业发展现状以及行业发展趋势进行了相关收集与研究此外我们还收集和查阅了士达大量相关文件和，为准确把握问题奠定了基础

• 华彩咨询_杭挂集团_浙江商源母子公司管控模式设计方案-060320.ppt

  1浙江商源母子管控模式设计方案华彩管理咨询2目录管控模式设计母子责权划分管控体系设计3管控模式设计包含两个方面的问题管控模式分析管控模式选择4管控模式分析5按照集分权程度的大小，母子管理分为财务、战略和操作三种基本模式管理类型财务管理型战略管理型操作管理型分权集权金融型控股战略型控股操作型控股控股总部类型6三种管理模式在发展目标、母子关系、管理手段等六个维度上都有着

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂机电母子公司管控体系设计方案_5.22_.ppt

  上海华彩管理咨询有限二零零六年五月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面，一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂机电母子公司管控体系设计方案_5.17_.ppt

  上海华彩管理咨询有限二零零六年五月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面，一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂机电母子公司管控体系设计方案_5.24_.ppt

  上海华彩管理咨询有限二零零六年五月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面，一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂机电母子公司管控体系设计方案_5.23_.ppt

  上海华彩管理咨询有限二零零六年五月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面，一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂机电母子公司管控体系设计方案_5.25_.ppt

  上海华彩管理咨询有限二零零六年五月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面，一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂机电母子公司管控体系设计方案_6.17_.ppt

  上海华彩管理咨询有限二零零六年五月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面，一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂机电母子公司管控体系设计方案（5.24）(1).ppt

  机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制杭挂母子管控体系设计方案2目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计3目录前言管控模式设计母子责权划分管控体系设计4杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面，一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式定位母子关系总部/分部核心职能总部