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    确定达成最终目标所要求的硬件软件研究服务和其他任务的面向产品的树结构( WBS PWBS 或CWBS)110 结构建房? 项目计划和控制? 数据的收集控制和报告? 将项目需求转化为 工作分配? 绩效的评估和测量? 制订进度计划 ? 估算成本? 状态报告 (技术进度成本)? 制订和分配预算 ? 定义技术和项目的? 制订工作说明(SOW) 要求和计划 ? 建议准备? 风险

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    对组成项目的活动分门别类(按实施过程或产品开发周期活动类型等)考虑项目的分解应适应组织管理的需要表示出任务的联系不应把任务的前后顺序加进去把工作分解到能以可靠的工作量估计为止最低一级的工作应能分配给个人或某几个人具体负责

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