民营企业人力资源管理九大误区 在知识经济时代我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一中国民营企业目前的平均寿命只有2.9年民营企业要得到长足的发展笔者认为不能忽视以下九大人力资源管理误区: (一)误区之一:人事管理还是人力资源管理
股权激励与业绩考核实战2012年6月29-30日 深圳 随着互联网技术的不断发展和市场竞争的不断加剧企业之间的竞争充分表现为人才之间的竞争从高价引入职业经理人到用股份来激励核心骨干人才很多企业为此做出了这样或那样的探索尽管有不少企业在探索中付出了很大的代价也仍然没有从根本上解决:如何留住核心骨干人才并充分发挥他们作用的问题但绝大多数企业已认识到了安排有效的股权激励制度的必要性和迫切性
激励与绩效考核观后感为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显工作没有成效为什么我们在工作中经常无所事事为什么我经常工作中不知道自己在忙什么为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做哪些事情不该做为什么上级布置的工作任务下达的指令我们不能很好的完成为什么我们不能有效调动下属员工的积极性为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球相互推卸责任的情况如此等等还可以举出很多我们思考过没有问题到底出在哪里 要成就
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-8-29??长期激励目录典型的长期激励计划思考框架典型长期激励工具介绍典型的长期激励计划思考框架良好的治理授予目标群体激励工具数量与价值挂钩指标 董事构成治理结构高管职责定义董事职责定义能力绩效职能层级限制性股票股票期权业绩股票虚拟股票……市场水平激励策略预算与成本股东意见企业战略激励策略留用激
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绩效考核与激励机制调查表第一部分:员工期望值调查最重要相当重要重要不太重要毫无意义认真地阅读下列每个项目若以你现实的工作条件进入一个你理想的工作环境中项目左边的方格内最符合你的判断的描述下划?注意不要涂抹达到某工作目标或完成一件工作自己负责的一项工作受到上级或同事的肯定工作内容本身是自己关心或兴趣所在为自己所喜爱升职经过锻炼自己能有所成长在工作上被赋予责任单位的政策组织和经营方法上级有能力对
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年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区二、年终绩效考核的目标制定三、年终绩效考核的实战技巧四、年终绩效考核与薪酬激励策略五、年终绩效辅导与面谈技巧第一单元年终绩效考核的概念导入与常见误区4HRM2010年终回眸绩效与薪酬成为企业最大挑战5“绩效思维”,理念先行员工不仅是“资源”、更是“资本”。敬人者,人恒敬之。8分人才,9分使用,10分待遇。6200
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