大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    大学生力的提升 【内容摘要】大学生是现任社会的幼苗是未来社会可能的精英团队组成人员培养并提升其力是有助于强化中国软实力实现中华民族复兴的伟大事业倡导人性的自由全面发展以及越来越激烈的社会竞争的需要目前中国教育制度对力的培养存在着理念不足培养内容无处可寻训练载体意识不明显职业生涯规划不被重视等问题【关键词】大学生 力 能力提升【简介】张小芳浙江工业大学生环学院生物工程110

  • 训练与.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级大学生能力训练与提升11级自主主题活动力可以被形容为一系列行为的组合而这些行为将会激励人们跟随去要去的地方不是简单的服从力是怎样做人的艺术而不是怎样做事的艺术者是通过其所的员工的努力而成功的者的基本任务是建立一个高度自觉的高产出的工作团队力涉及内容:宏观决策:前瞻与规划的艺术管理行为:沟通与

  • .doc

    重塑管理者提升力-----浅谈经理人的力 汪大正(本文刊登于《中国新时代》杂志2004年3月号总第74期)评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准可以有方方面面比如说:专业知识学历背景等然而对承担着团队管理责任的经理人而言最为重要的核心能力应该是力因为管理是通过团队成员的分工协作实现其目标的过程而管理者的作用体现就是在现有资源的情况下通过指导和协调使

  • .ppt

    第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层 学习科学 提升力主讲

  • .ppt

    子目录: 详细内容管理人才培训研修班-管理技能系列培训课程 华夏基石教育培训有限主办主讲人:如何提高力角色认知团队建设情景激励与授权员工教练课程提纲  定位  做中坚而不是中奸干部  化身  勇于承担责任  业务 角色认知每日必修工作与家庭的平衡身体锻炼经理人的精力维持 战争打到一塌糊涂的时候将领的作用是什么就是要在茫茫黑暗中用自己发出的微光带领队伍前进谁挺住了最后一口

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级提升力什么是明确组织目标实现组织的目标—西点军校并教导和激励下属职责做什么教导和激励方法目标的直接实现者员工和团队目标的实现依赖于和被的共同努力出主意用干部者的责任通用电气成功之道在克劳顿村建立GE力发展中心人是最重要的产品培养企业人是GE一把手的主要工作通用电气GE对企业人的 4

  • .pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级4282011??如何提升力 团队力一只绵羊带领一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊 团队力学习目标:力的内涵 三种理论 者的素质 方式的选择 团队力提升开篇忠告:从根本上讲者就是被人追随的人 一.经理人需掌握的

  • .ppt

    破冰:寻找一个他态度8联盟家团队管理阅读结党营私下属DISC:人际风格分析让I型的人更有效率意愿激励阅读 ? 提高部属的主观能动性 ? 本人生产力可得到延伸 ? 部属可得到发展机会 ? 对部属的激励和信任 ? 可提高部属的责任心 ? 可达到优势互补 ? 可使气氛和谐 先行动再立即汇报把梦想变理想? 目标激励 --跳一跳够得着的目标激发作用最强 评判激励 --评判激励要求实及时中肯

  • .ppt

    张习宁力提升培训讲师:谭小琥第三个人教室公约准时出席 全程参与中途不离席教室内请勿吸烟 请关静音或关机 过 程 管理 格言德才兼备先德后才以德为重4强烈的务实精神 脚踏实地 不要只说不练的假把式 有经营意识投入产出效益观 以目标为导向 不唯上不唯亲只唯真内部客户有关理论的发展脉络愿意并有能力依阶段来评估部属在每一发展阶段上的需要进而决定何种型态最适合目前的目标或任务

  • 深圳培训-卓越.doc

    卓越力提升培训受众:企业中高层管理人员课程收益:诊断能力:确定跟随者的发展层次统驭能力:弹性使用四种不同的方法教练能力:提升下属的生产力激励能力:激发下属的工作意愿授权能力:四步骤授权方法课程特色:其培训课程注重操作性培训风格风趣活泼强调互动性和学员的参与并配有大量案例课程大纲:开课时间:2012年10月15日 到 2012年10月16日 3200元位开课城市:深圳主办单位:名企业培

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部