6西格玛管理的力量 你把行驶了5万公里的汽车检修后更换了机油然后开上高速公路轻踏油门你就会感到汽车仿佛增加了100马力GE的管理者认为实施6σ后的企业就是这种感觉? ??? 近年来尽管SCMCRMERP等管理新概念像雪花般飘落令人应接不暇但质量管理这一古老的话题却从未过时GE前董事长杰克·韦尔奇刚执掌GE时就疯狂地在GE里搞上一场轰轰烈烈的6σ运动他说质量问题可以真正使GE从最了不起的之一这个
初识精益六西格玛质量管理——精益六西格玛培训学习心得体会六西格玛是质量管理工具和手段六西格玛管理专家彼得S.潘德认为六西格玛是一种综合的管理法通过它获取维持和扩大的成功它需要对顾客需求进行分析改进管理发明新的业务流程当前我们正在着手实行和推行6西格玛管理以进一步提升企业管理水平提升企业竞争力2011年9月5日-9月9日我有幸参加了组织的精益六西格玛质量管理的学习培训这次培训使
卿?。西格玛
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6西格玛质量战略 --世界级企业竞争制胜的武器 杨跃进 北京中航科创质量技术开发中心 美国通用电器(GE)总裁杰克. 韦尔奇先生被人们赞誉为世界头号老板1999年美国通用电器市值突破3000亿美元成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业是什么使韦尔奇先生的百年老店具有如此之高的增长能力是因为韦尔奇先生为GE制定的四大发展战略它们是:第一将传统的产品市场扩充到包括产品与服务第二全球
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关于6西格玛管理中软的一面 ?? 在前面的介绍中我们谈到了6西格玛管理是由一系列科学方法构成的由于它强调依据数据决策因此在6西格玛管理中统计技术的应用是不可缺少的它们构成了6西格玛方法的重要方面没有这些技术和工具数据最终还是数据不能变成信息也不能提升为知识当然也就起不到指导改进行动的作用可以说没有这些技术方法的支持6西格玛的功效将大打折扣但是工具本身是不会带来改进效果的这些工具只是用来确定问题的根
讲座之三——关于6西格玛管理理念 ????正如人们说得那样6西格玛管理理论并不是新近发明的它是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的在6西格玛管理中我们可以看到:戴明朱兰克罗斯比石川馨田口玄一等质量理论的充分展开也可以看到平衡评分体系(Balanced?Scorecard)限制理论(Theory??of?Constraints-?TOC?)经营过程管理理论(Business
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