WBS有效的工作分解结构 引言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面系统和实用性阐述的长期需要旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构有效的启动项目并在项目的全过程中都把WBS作为规划控制和沟通的关键工具使用本书体现了多年来WBS新项目的范围界定和计划的发展经历介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念其中许多更详尽的概念是我提出的此外还提供了许多例子在项目管
WBS有效的工作分解结构 引言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面系统和实用性阐述的长期需要旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构有效的启动项目并在项目的全过程中都把WBS作为规划控制和沟通的关键工具使用本书体现了多年来WBS新项目的范围界定和计划的发展经历介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念其中许多更详尽的概念是我提出的此外还提供了许多例子在项目管
软件生命周期模型选择及WBS分解指南一概述 同任何事物一样一个软件产品或软件系统也要经历孕育诞生成长成熟衰亡等阶段一般称为软件生命周期软件生命周期模型通俗说就是软件开发过程中所遵循的模式即把整个软件生存周期划分为若干阶段使得每个阶段有明确的任务使规模大结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理软件生命周期模型和项目开发过程有非常紧密关系它是经过多次实践总结出来适合于不同项目使用的经典有效
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WBS:工作分解结构一WBS的定义 WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写是项目管理重要的专业术语之一WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中还是在PMPIPMP考试中工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一WBS总是处于计划过程的中心也是
WBS工作分解结构 WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的更易于管理的组成部分的过程 输入: 1.项目范围说明书 2.需求文件 3.组织过程资产 输出: 1.工作分解结构 2.工作分解结构词典 3.范围基准 4.项目文件(更新) 工具与技术 1
38Wiley InterScience WISTop Journals优秀期刊WIS 特点Search TipsGoogle Search Results 分专业浏览注册成功后请在24小时内激活我的文档保 存 文 章随时随地的访问 Roaming Access – 超出您IP地址范围的自由访问Journal Manuscript Submission Guidelines期刊投稿指南期刊信息
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作分解结构 WBS工作分解结构(简称WBS)就是把一个项目按一定的原则分解把项目分解成任务任务再分解成一项项工作再把一项项工作分配到每个人的日常活动中直到分解不下去为止即:项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义WBS总是
工作分解结构(WBS)标准工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中还是在项目管理理论中工作分解结构(WBS)都是最重要的内容WBS总是处于计划过程的中心也是制定进度计划资源需求成本预算风险管理计划和采购计划等的重要基础WBS同时也是控制项目
工作分解结构WBS一定义 WBS( HYPERLINK :baike.baiduview1219261.htm t _blank 工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写是 HYPERLINK :baike.baiduview65955.htm t _blank 项目管理重要的专业术语之一WBS的基本定义 :以可
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