注册会计师《财务成本管理》2010年与2011年教材对比2011年的教材与2010年教材相比的变化主要有三点: 1.第13章其他长期筹资中的租赁内容第18章的作业成本计算和第22章的业绩评价进行了重新编写 2.对部分章节内容进行结构性调整将原有第20章本量利分析中的变动成本计算单独作为一章将2010年教材第九章项目现金流和风险评估并入第八章资本预算 3.更改了部分指标称谓 第一章
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2013年注税财务与会计财务部分教材变化章节2012年教材位置原内容2013年教材位置新内容第一章P2第五段企业投资的根本目的是为了获取收益P2第五段企业投资的目的是为了获取收益P6没有注解P6新增了注解12在美国投资风险报酬率一般取68P12删除了原内容中的在美国投资风险报酬率一般取68第二章P15倒数第7段P15倒数第6段最后增加但要了解企业长期偿债能力债权人还需要分析企业的盈利状况和资
财务管理总论?p30:删除了商业银行分类下的举例不过对第一章的考核没有一点影响第二章?财务报表分析?1.?p44:第一段明确了应收账款是资产负债表中应收账款和应收票据和期初和期末金额的平均数之和04年教材应收账款不包括应收票据所以今年可能会在计算型的客观题中体现这个变化2.?p45:资产负债率分析将04年教材的从股东的立场看和从经营者的立场看2个方面概括成从股东的立场看一个方面概念表达方面也
2011年注册会计师《财务成本管理》教材内容变化解析来源:中华会计网校小编根据陈华亭老师的2011 t _blank 注会《 t _blank 财务成本管理》教材变动解析及学习方法指导视频将主要内容分享给大家: 教材变化 今年教材整体框架和去年是保持一致的但是某些内容是有些调整的本门 t _blank 课程从2010年形成了一个三部分的框架: t _blank
注册会计师《财务成本管理》2010年与2011年教材变化对比 : : :
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注会教材精讲-变革管理 本节主要内容简介: ●战略变革的必要性 ●战略变革的时机选择 ●战略变革模式 ●战略变革的现实一战略变革的必要性二战略变革的时机选择(掌握) 如何变革——分析问题现状发现问题实质 【例子】某酒店配备电脑但使用率不高 (1)什么是有别于问题表象的实质问题 (2)解决这个问题要改变什么 (3)变革的结果(目标)是什么 三战略变革模式(掌握) 1.变革类型
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