巅峰婚纱摄影有限设计部等级设立制度目的:激励专业人员,提供每个专业人员展现自己才能的机会;储备后备干部人才;形成良好的竞争环境,建立团结,互帮互助,积极向上的团队;4、提高专业人员在的荣誉感。二、等级设定:设计部(设计师)总监级名师级首席级专业级设计部(调修师)中级调修师高级调修师三、执行时间1、2005年8月可完成设计部订级考核;2、2005年9月开始执行设计部等级晋升制度。四、
形设部等级设立制度目的:激励专业人员,提供每个专业人员展现自己才能的机会;储备后备干部人才;形成良好的竞争环境,建立团结,互帮互助,积极向上的团队;鼓励有能者出头,有能者为之。等级设定:形设部[化妆师]总监级名师级首席级助理级形设部(助理)高级助理见习助理三、考核晋级时间1、每半年一次考核;2、每年三月、八月为考核期。四、考核内容:1、专业技能实际操作。2、专业理论考试。3、日常操守考核。
化妆部等级设立制度目的:激励专业人员提供每个专业人员展现自己才能的机会储备后备干部人才形成良好的竞争环境建立团结互帮互助积极向上的团队鼓励有能者出头有能者为之等级设定:形设部[化妆师]大师级首席级专业级一级副化二级副化见习副化形设部(助理)一级助理二级助理三级助理见习助理三执行时间:12009年5月可完成化妆部定级考核22009年6月开始执行化妆部等级晋升制度四考核晋级时间:1助理每3个月考核
摄影部等级设立制度目的:激励专业人员,提供每个专业人员展现自己才能的机会;储备后备干部人才;形成良好的竞争环境,建立团结,互帮互助,积极向上的团队;提高专业人员的技术水平。等级设定:摄影部:(摄影师)总监级名师级首席级助理级摄影部:(助理)一级二级三级见习级执行时间1、2005年3月可完成各个部门定级考核;2、2005年4月开始执行专业部等级晋升制度。四、考核晋级时间1、每半年一次考核;2
更新文档在线-好分享平台 您的在线顾问更新文档QQ:975369788 化妆部等级设立制度目的:激励专业人员,提供每个专业人员展现自己才能的机会;储备后备干部人才;形成良好的竞争环境,建立团结,互帮互助,积极向上的团队;鼓励有能者出头,有能者为之。等级设定:形设部[化妆师]大师级首席级专业级一级副化二级副化见习副化形设部(助理)一级助理二级助理三级助理见习助理三、执行时间:1、2009年
赣州开发区当代广告制品厂设计部管理制度赣州人锐英才企业管理有限编制 二零一二年零九月三日总经理签字:2012年09月3日发布2012年09月10日实行为使设计部更好的发展促进设计人员的积极性稳定性加强团队合作精神营造良好的工作氛围结合工厂的实际情况设计部规定以下制度一工作态度及工作分配员工对待顾客要保持良好的态度不能与顾客发生任何争吵如遇客户不合理要求可以请主管来处理如员工之间
设计部管理制度本制度的制定目的是为了提高部门工作效率规范工作程序加强图档文件管理特制定一下设计部内部管理制度设计部员工除了日常应遵守的各项规章制度努力勤奋积极主动工作培养良好的工作习惯之外根据部门工作的特殊性还应严格执行设计部内部管理制度所有规定如与制度抵触以制度为准同时也希望部门员工在执行中提出意见和好的建议为部门的工作献计献策制度具
设计部内部管理制度? 设计部二0一0年九月本制度的制定目的是为了提高部门工作效率规范工作程序加强图档文件管理特制定一下设计部内部管理制度设计部员工除了日常应遵守的各项规章制度努力勤奋积极主动工作培养良好的工作习惯之外根据部门工作的特殊性还应严格执行设计部内部管理制度所有规定如与制度抵触以制度为准同时也希望部门员工在执行中提出意见和好的建议为部门的工作献计献策制度具体内容如下:
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设计部管理制度安徽炜峰建筑装饰工程有限一设计部组织结构(一)人员配备1设计总监(1)名2首席设计师(1)名3主案设计师(2)名3设计师(3)名4制图专家(不限)5前台(2名女性)(二)部门职责一 由设计部总监负责在设计部总监的下工作服从总监的工作安排并按时按量高标准完成设计任务坚守工作岗位以规范的语言礼貌的态度诚信的服务精神迎接前来咨询的客户不得粗暴无礼衣冠不整损坏形象二 承接公
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