李宁发展战略 管控模式研讨会(一)2002 年 12 月 18日 0 前言 管控架构的调整建议 - 近期业务组织结构中期业务组织结构展望管控模式研究2 |发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施发展远景/目标 组织存在意义 长期目标 年度目标 和业务战略 市场 顾客 服务 竞争力管控架构 正式结构汇报关系 权利分配职责定义整合机制 风格 方向设定和沟通组织的运作标准的设立
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· ·单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级vk组织管控模式2009年5月说明:因2009年相关数据还未公布故本介绍相关数据截止时间为2008年底· 2 ·万科发展历史198419911993混沌期(无明晰战略) 多元化期 (综合商社模式) 调整期 (战略导入)84年成立经营办公
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业组织管控模式谢志华2010年9月 南通前瞻研究实战总结2内容多项目环境下的管理困惑管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么管多深如何管各种模式下的管理思路和操作实务 3集权与分权的悖论
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李宁战略探讨报告November 11th, 2002内容提要项目背景概述外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源战略选择2 |报告目的普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限邀请,帮助李宁明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。项目的第一阶段工
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单击此处编辑母版标题样式人力资源战略第页版权所有不得翻印卓越置业有限管控模式与组织结构优化2006年2月27日(原新华信管理咨询)2 报告内容:卓越管控模式和组织结构优化卓越管控模式和组织结构优化管控和组织结构优化思路卓越管控体系优化卓越组织结构优化432022设计卓越未来的组织结构需要系统的考虑战略外部市场内部人员的要求同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法组织结构卓越的竞
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