按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層班组长能力提升训练領班如何做好生產線的工作1課程內容: 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习?2班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位 工作中达成任务的重
1 1.達成生產目標2.符合產品品質3.掌控 管理進度4.掌握部屬工作狀況5.維護部屬工作____ 人員日常管理及激勵員工 1.先處理好 再做事情---表示關心出勤差假進度品質訓練專長回報對策 談判的能力 2.以馬斯洛理論了解員工的需求並加以激勵不同員工在不同時期應有不同的激勵方式 適合A員工的激勵方式不一定適合B員工 個
(海量营销管理培训下载) 領班如何做好生產線的工作 1.达成生产目标 2.符合产品质量 3.掌控 管理进度 4.掌握部属工作状况 5.维护部属工作____ 人员日常管理及激励员工 1.先处理好 再做事情---表示关心 出勤差假进度质量训练专长 回报对策 谈判的能力 2.以马斯洛理论了解员工的需
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層員工只做檢查的事情 不做要求的事情員工只做檢查的事情不做要求的事情領班如何做好生產線管理工作基層主管的立場承上:接受上司(中高階主管) 1.代表部署 2.輔佐建議 3.如何承上 (1)了解上司的處境 (2)改變自己比改變上司來得快 (3)隨時提供詳細記錄資料
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表4-1流程再造 【本讲小结】 在生产管理中,班组长组织水平的高低,关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系,尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。如果岗位之间的接口处理不好,就可能出现较大的问题。在接口处理上,应该明确谁负主要责任,谁负次要责任,做到分工明确。如果分工模糊,一旦出现问题,就容易出现互相推诿,导致不良的后果。如果将岗位责任明确地比作计算机的硬件,那么规章制度的执行就是计算机的软
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级领班如何做好生产线的工作 讲师:林广聪 中科四方管理顾问有限1研讨大纲现场管理的金科玉律领
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1如何做好安全生产管理工作六西格玛品质网( :.6sq.net )简称6SQ成立于2001年是定位于一个关于六西格玛品质工具品质体系品质管理企业管理的综合行业目前是亚太地区最好的质量管理中文专业目前拥有30万注册会员会员可以发布招聘信息发帖讨论建个人博客下载技术文章浏览最新的行业动态结识行业朋友参加线
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