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    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级优先图 - ? RAOZHONG 2002工作分解结构WBSWork Breakdown StructureWBS:对项目成分分类它组织和定义了整个项目的范围WBS:制定其他项目计划的基础WBS的类型:按交付成果分解(产品导向型WBS)按项目活动分解(活动导向型WBS

  • [].WBS.ppt

    确定达成最终目标所要求的硬件软件研究服务和其他任务的面向产品的树结构( WBS PWBS 或CWBS)110 结构建房? 项目计划和控制? 数据的收集控制和报告? 将项目需求转化为 工作分配? 绩效的评估和测量? 制订进度计划 ? 估算成本? 状态报告 (技术进度成本)? 制订和分配预算 ? 定义技术和项目的? 制订工作说明(SOW) 要求和计划 ? 建议准备? 风险

  • WBS.ppt

    确定完成上述硬件软件研究服务和其他任务的组织的功能树结构(OBS)120 地面挖掘计划 责任矩阵HOW 子系统A完成整个系统所需的所有工作单元开发子系统C支持设备工程数据设施消费者市场调查 责任人项目活动● 主要责任资源规划和费用预算问卷设计活动的排序活动工期估计:评定完成每项活动所需要的时间估计工期时应考虑的因素:投入的资源以往的经验和知识的积累(学习曲线)可类

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    确定达成最终目标所要求的硬件软件研究服务和其他任务的面向产品的树结构( WBS PWBS 或CWBS)110 结构建房? 项目计划和控制? 数据的收集控制和报告? 将项目需求转化为 工作分配? 绩效的评估和测量? 制订进度计划 ? 估算成本? 状态报告 (技术进度成本)? 制订和分配预算 ? 定义技术和项目的? 制订工作说明(SOW) 要求和计划 ? 建议准备? 风险

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    对组成项目的活动分门别类(按实施过程或产品开发周期活动类型等)考虑项目的分解应适应组织管理的需要表示出任务的联系不应把任务的前后顺序加进去把工作分解到能以可靠的工作量估计为止最低一级的工作应能分配给个人或某几个人具体负责

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