单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管理培训 1经销商管理的重要性 迫切性复杂性 2注重企业行为对经销商管理产生的推动作用 3注重对一线业务人员的培训 节目预告凡人做凡事理念到动作建立正确观念具备整体
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管理培训 1经销商管理的重要性 迫切性复杂性 2注重企业行为对经销商管理产生的推动作用 3注重对一线业务人员的培训 节目预告凡人做凡事理念到动作建立正确观念具备整体
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经销商:认知选拔与管理认知经销商管理经销商前提是选拔了可以管理能够管理的经销商选拔合格的经销商前提是对经销商整体有一个正确的认知经销商的选拔和管理首先要从认知经销商开始 谁在选拔管理经销商一线业务员在选拔管理经销商他们有这个能力选拔管理经销商吗业务员是经销商的对手吗如果业务员不是经销商的对手他们凭什么管理经销商业务员是经销商的
你还在为开发经销商而烦恼吗 的很多方法还没有在你的区域市场得到有效的推广与实施为管理经销商而纠结吗 你还在为经销商的沟通而郁闷吗 一线产品在市场上的销售表现却不是最好的这是问什么让你打开经销商开发与何如管理经销商的成功之门让你找到如何经营自己的一把金钥匙倾听来自一线实战派营销咨询团队为你量身打造经销商开发与管理的知识讲座生产制造商 地位
#
直接销售及送货(DSD) - 负责所有活动例如仓储销售送货放帐等等 - 通常发生在主要城市和策略性城市的市中心经销商仓储销售送货(WSD经销商) - 没有自己的销售队伍但大多数情况下会指派一名销售人员扮演发展业务的角色这 包括对分销商的销售预测促销配合协调经销商的销售队伍等等 - 通常发生在二级城市和策略性城市外围地直接销售队伍(DST)仓储和送货经销商(WAD经
#
选择
经销商的选择与管理【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】¥2980人(包括费午餐及上下午茶点等)【参加对象】一线经销商管理人员等【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询培训收益training ie战略角度重新认识经销商让环节行动起来不同市场阶段的生意发展计划经销商拜访与日常管理动作流程掌控经销商的要诀最糟糕情况下的问题解决提高经销商
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报