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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S管理培训教材一前言 厂房环境维持的5S是从制造业的工作环境中发展出来的服务业也可以从他们的生产线中看到相似的环境这项活动用不着涉及新的管理技术及理论那些习惯于与最新科技并驾齐驱的管理人员都惊异为何要搞这些活动然而一旦他们了解这些活动的内容及关联时将会对这些活动能带给现场惊人的利益而感到兴奋5S管理培训教材二如此的
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二如此的制造现场存在那些问题————————————————————————————————————————————————————————————————5S管理培训教材暂放区5S管理培训教材行政部5S管理培训教材
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S现场管理文登市明池安全玻璃有限管理部◆5S管理制度20世纪中期在战后的日本企业创立到80年代被广泛应用于制造企业◆整理整顿清洁清扫素养由于五个单词的日语发音全部是以S开头的所以称为5S 5S定义5S起源:5S(土壤)◆整理(SEIRI)整顿(S
136工厂实行5S运动的理由工作忙不是理由 5S管理看起来容易真正实行起来却十分困难只要是能彻底实施5S管理的工厂不管导入任何一种的管理模式都能实施得十分顺利因为5S活动需要全体员工遵守整理整顿清扫的规定而且每一个人都能「自主管理」才能成功5S之间的关系第2个S整顿●只有整理没有整顿物品真难找得到●只有整顿没有整理无法取舍乱糟糟●只有整理整顿没清扫物品使用不可靠●3S之效果怎保证清洁出
5S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系????定位不同国内许多企业管理者将整洁清爽认为是卫生问题与生产是两回事既然是两回事自然工作忙时可以放在一边或者当有上级来检查工作时临时来一次全面的大扫除做给别人看而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石5S做不好的企业不可能成为优秀的企业因此将坚持5S管理作为重要的经营原则?方法不同
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某有限 5 S 培训教材5S基本知识讲解1.什么是5S?5S是指整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE)5S是以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字母S而成的1.1.整理(SEIRI):将工作场所内的物
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S管理序言1 5S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系序言2 5S起源于日本是指在生产现场对人员机器材料方法等生产要素进行有效管理这是日本企业独特的一种管理办法 1955年日本的5S的宣传口号为安全始于整理终于整理整顿当时只推行了前
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