Mary’ performance evaluation(First version)一、Main task every month:1、Online teaching hours2、About YY class3、Can help easy-learn to take experience class4、About hiring workingRules:Basic salary witho
一、每月核心工作1、接单:完成每月接单要求2、上每月YY外教课3、上每月学员成交体验课4、每月外教招聘工作二、Mary绩效考核制度Mary无责任底薪为500元,剩下500元为绩效奖金,每月若达到以下基本条件,则500绩效奖金无条件发放,若未达到视情况扣除。每月必达要求:【300】1、周一到周五,每晚7:30-9:30练恋保持在线a特殊情况如生病请假、上YY课等情况除外,每月仅限请假3次;b每发
一 Responsibility:1 Recruiting 5 qualified teacher at least every week2 Offering regular training to the new teacher, help them be familiar the teaching process and teaching responsibility3 Regular w
a一、每月核心工作1、接单:完成每月接单要求2、上每月YY外教课3、上每月学员成交体验课4、每月外教招聘工作二、Mary绩效考核制度Mary无责任底薪为500元,剩下500元为绩效奖金,每月若达到以下基本条件,则500绩效奖金无条件发放,若未达到视情况扣除。每月必达要求:【300】1、周一到周五,每晚7:30-9:30练恋保持在线a特殊情况如生病请假、上YY课等情况除外,每月仅限请假3次;b每
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理中国绩效考核的误区考核是为了分配报酬考核是没事找事(整人)考核是人力资源部门的事考核是上司的事考核就是挑毛病考核是秘密进行的传统的绩效考核目的确认工作绩效达成水平决定奖惩奖金分配提薪调职晋升等人力资源管理决策强调考核结果的激励作用通过考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)激励员工努力工作过分依赖奖惩制度把员工绩
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浙江莱曼迪卫浴设备有限 职位主任部门总经办考评日期年月日编号001目标绩效量化考核表绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标实 际 数 额考核依据说 明自评复核审计130会议中决议事项跟踪的有效性98%会议记录、会议记要对会议中决议事项进行现场验证,有现场验证且有反馈加2%,无验证扣2%,无反馈扣1
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1考察员工的工作绩效2作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据3了解评估员工工作态度与能力4作为员工培训与发展的参考5有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级
员工绩效考核表考核指标考核标准及方法工作态度责任心(10)任劳任怨竭尽所能完成工作明确自己的职责自觉对自己的行为及后果负责(10)工作努力份内工作非常完善能够对自己的行为和后果负责(8)有责任心能自觉完成工作一般情况下能够对自己的行为负责(6)交付工作常需督促方能完成对工作中的失误有时进行逃避或是推卸责任爱发牢骚和作各种辩解(4)积极性(10)一直是自主工作自动增加额外工作能力极强(10)极
员工绩效考核管理制度? l _Toc45352657 第一章总 则 l _Toc45352658 第二章考核方法 l _Toc45352659 第三章考核内容及标准第四章 绩效考评执行方式与奖惩...................................................第五章 绩效考核申诉制度 l _Toc45352665 第六章附 则
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